4 conselhos para deixar sua empresa mais ágil

Seu produto ou serviço é  bom, sua equipe é extremamente competente, mas há algo que limita seus resultados. Há funcionários que parecem estar mais preocupados com o próprio departamento que com a evolução da empresa, outros sempre usam do argumento “eu fiz a minha parte” na hora em que as coisas não estão bem e, no fim, você não consegue descobrir o que está errado.

Se você está familiarizado com qualquer uma dessas situações, os próximos quatro conselhos de Julio Amorim, do Great Group, podem ser muito úteis.

1 – Tenha paciência
Nenhuma mudança acontece de uma hora para outra, muito menos quando o que você precisa é uma virada na cultura da empresa. “No Brasil, orientar as empresas para resultado é sempre uma quebra de paradigma”, diz. Por isso mesmo, muitas vezes esses processos são mais demorados, especialmente em empresas com choques de geração.

2 – Automatize processos
Nem tudo é passível de automatização, mas é mais do que sabido que burocracia atrasa os fluxos dentro de uma empresa. O conselho de Amorim é lançar mão de ferramentas digitais que, com o uso da tecnologia, os funcionários e líderes acompanhem e naveguem dentro dos processos.

3 – Dê feedbacks maduros
Com a responsabilização de cada um, não basta dar retornos aos funcionários quanto atuação deles dentro da empresa. É fundamental lembrá-los de como o trabalho deles impactou no resultado geral da empresa – seja negativo ou positivo. “Não é só entregar a sua atividade dentro do prazo, é pensar se aquela atividade faz sentido para o objetivo do todo e avaliar se ele fez todo o possível para que o impacto fosse o melhor para a companhia”, explica.

4 – Responsabilize as pessoas
Essa história de chamar exclusivamente para si todas as responsabilidades de uma empresa ou de um departamento não é uma boa ideia para líderes ou empreendedores. Seu time precisa sentir que é responsável pelo todo da empresa e, inclusive, pelos resultados fora do departamento onde cada um trabalha. Fonte: IG.