Veja o que evitar na hora de empreender em 2015
Montar o próprio negócio e não ter chefe é o sonho de muita gente. Um dos caminhos possíveis para conseguir atingir esse objetivo é abrir o próprio negócio. Como o ano de 2015 deve ser repleto de ajustes na economia que impactarão na confiança dos pequenos e médios empresários, os empreendedores devem estar mais atentos a possíveis erros, além de pensar em como acertar a mão em um novo negócio.
Para ajudar você nesse plano, a diretora de marketing e cofundadora da plataforma Nibo de gestão financeira para pequenas e médias empresas, Sabrina Gallier, lista seis dicas do que evitar ao abrir uma empresa. Veja abaixo:
Escolher mal os sócios
É extremamente saudável ter expertise diferente e áreas de atuação complementares. Estar perto de pessoas que discordam, ter outras experiências e vivências é fundamental para a troca de ideias e geração de soluções. “O importante é estar alinhado estrategicamente, compartilhar das mesmas visões para a empresa, mas trazer outro ponto de vista para a discussão”, ensina Sabrina.
Ter uma equipe inadequada
Contratar é muito difícil. Demitir também. Mas insistir quando a contratação não dá certo é muito pior. Uma ideia não vale nada sem as pessoas certas para executá-la. Sem dúvida é uma frase clichê, mas pense que até contratando uma pessoa de sucesso, se colocada em um projeto errado, não irá deslanchar. Tem que ter um encaixe “mágico” em três pontos: no perfil da empresa, na vaga e no projeto adequado.
Focar demais em apresentações comerciais
Qualquer empresa pode melhorar uma apresentação comercial em um dia. Mas nada consegue barrar um produto funcional. Deixe o powerpoint um pouco de lado e comece a demonstrar mais seu produto atual. Ajuste seu discurso para o que sua empresa possui e pode oferecer de verdade.
Evitar conflitos a todo custo
Não faça amizade, faça negócios. Acredite em números, projeções e resultados. Seja brutalmente honesto quando necessário e aja de forma correta com todos. Nada pior do que tentar camuflar alguma situação por medo de conflito.
Investir demais em desenvolvimento precoce
Imagine desenvolver um produto durante um ano e descobrir que não serve direito! Tente desenvolver apenas o essencial, uma versão simples e teste com vários públicos. Observe e volte para ajustar. Teste novamente. Esse é o princípio do Eric Ries, no livro “Startup Enxuta, a bíblia das startups”.