O comportamento de um chefe pode transformar a vida dos seus liderados num para\u00edso ou num inferno. Tudo depende das convic\u00e7\u00f5es que ele p\u00f5e em pr\u00e1tica na rotina da equipe.<\/p>\n
\u201cAs a\u00e7\u00f5es de um l\u00edder s\u00e3o produzidas pelas suas cren\u00e7as\u201d, escreve o consultor norte-americano Travis Bradberry no LinkedIn. \u201cMuitos gestores podem dizer que valorizam a integridade, mas s\u00f3 aqueles que realmente acreditam nesse valor v\u00e3o demonstr\u00e1-lo no cotidiano\u201d.
\nIsso porque uma pessoa s\u00f3 consegue praticar espontaneamente aquilo que est\u00e1 profundamente enraizado na sua mente \u2014 e um chefe fala muito mais por gestos do que por palavras.<\/p>\n
Bradberry listou 7 cren\u00e7as que moldam o comportamento de um bom gestor de pessoas. Confira a seguir:<\/p>\n
Chefes inseguros n\u00e3o gostam de ter pessoas muito inteligentes ou dedicadas na equipe, porque temem um dia ser superados por eles. Resultado: eles n\u00e3o delegam tarefas e hesitam em compartilhar informa\u00e7\u00f5es com eles. Bons l\u00edderes fazem o contr\u00e1rio. \u201cEles adoram ver seus funcion\u00e1rios crescerem\u201d, escreve Bradberry. \u201cEst\u00e3o sempre desenvolvendo algu\u00e9m para substitu\u00ed-los e far\u00e3o tudo que for poss\u00edvel para criar novos l\u00edderes\u201d.<\/p>\n
Gestores med\u00edocres veem sua equipe como um amontoado de clones, isto \u00e9, pessoas para quem supostamente devem valer as mesmas t\u00e9cnicas de motiva\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a. Por outro lado, os melhores chefes reconhecem que cada funcion\u00e1rio tem um estilo particular \u2014 e conseguem personalizar a comunica\u00e7\u00e3o dirigida a cada um deles.<\/p>\n
Uma das piores formas de exercer a autoridade \u00e9 infantilizar a equipe. \u201cH\u00e1 gestores que acreditam que seu papel \u00e9 impor regras, garantir que tudo funcione do seu jeito e ficar de olho nos erros das pessoas\u201d, escreve Bradberry. \u201cChefes excepcionais enxergam seus funcion\u00e1rios como colegas, isto \u00e9, indiv\u00edduos perfeitamente capazes de tomar decis\u00f5es com autonomia\u201d. Em vez de desconfian\u00e7a, o que eles oferecem \u00e9 responsabilidade.<\/p>\n
\u00c9 claro que h\u00e1 dias mon\u00f3tonos na rotina de qualquer profiss\u00e3o, mas l\u00edderes de alto n\u00edvel enxergam prazer no trabalho e ajudam sua equipe a se divertir tamb\u00e9m. Chefes ruins n\u00e3o t\u00eam a mesma sensibilidade: eles acreditam que sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 simplesmente garantir que os subordinados n\u00e3o cedam \u00e0 pregui\u00e7a e \u00e0 vontade de fugir das obriga\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Numa \u00e9poca de intoler\u00e2ncia e pouco di\u00e1logo, os melhores gestores s\u00e3o capazes de dar uma li\u00e7\u00e3o sobre a diversidade. \u201cEles buscam uma ampla gama de pessoas e ideias, e exp\u00f5em a empresa a novas formas de pensar\u201d, resume Bradberry. \u00c9 o oposto do que faz um l\u00edder inseguro, que prefere contratar funcion\u00e1rios com perfil similar ao seu para evitar discord\u00e2ncias \u2014 e desafios.<\/p>\n
Como fazer um profissional trabalhar mais e melhor? Para maus gestores, a resposta \u00e9 gerar medo, isto \u00e9, ter explos\u00f5es de raiva, aplicar castigos e amea\u00e7ar demiss\u00f5es. O resultado disso s\u00e3o funcion\u00e1rios medrosos, em \u201cmodo sobreviv\u00eancia\u201d, que se preocupam mais em aplacar o chefe do que em fazer um bom trabalho. Bons l\u00edderes preferem inspirar para motivar. \u201cEles sabem que as pessoas v\u00e3o reagir \u00e0 sua energia, vis\u00e3o e paix\u00e3o mais do que a qualquer outra coisa\u201d, afirma Bradberry.<\/p>\n
Ter feito algo sempre de uma determinada maneira \u00e9 motivo para nunca mudar nada? Bons chefes acreditam na possibilidade de aperfei\u00e7oar processos continuamente. Por essa raz\u00e3o, n\u00e3o enxergam a mudan\u00e7a como uma amea\u00e7a, mas como oportunidade. Para eles, \u00e9 preciso se adaptar constantemente \u00e0s din\u00e2micas do mercado \u2014 e as transforma\u00e7\u00f5es podem ser muito empolgantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O que diferencia algu\u00e9m capaz de gerir outras pessoas? O segredo est\u00e1 nas suas convic\u00e7\u00f5es mais profundas, diz consultor americano<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":43025,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[26902,8943,2747,863],"yoast_head":"\n