O consultor Eduardo Ferraz escolhe ficar exatamente no meio de duas correntes de lideran\u00e7a opostas. N\u00e3o acredita que liderar seja s\u00f3 um talento inato, tampouco que seja virtude totalmente pass\u00edvel de aprendizagem, influenciada apenas pelo ambiente. \u201cExiste um componente gen\u00e9tico e h\u00e1 fort\u00edssimo componente ambiental\u201d, diz Ferraz, que acaba de lan\u00e7ar o livro \u201cGente de Resultados: Manual Pr\u00e1tico para formar e liderar equipes enxutas e de alta performance\u201d (Ed. Planeta Estrat\u00e9gia).<\/p>\n
Predisposi\u00e7\u00e3o inata fica evidente, por exemplo, em jovens que, quase sem experi\u00eancia profissional, demonstram facilidade em influenciar colegas de faculdade ou de est\u00e1gio em trabalhos e atividades em grupo.<\/p>\n
A gen\u00e9tica de domin\u00e2ncia \u00e9 percebida e valorizada em sele\u00e7\u00f5es de programas de trainee, que, em geral, recrutam os candidatos com mais potencial de lideran\u00e7a. Na vis\u00e3o do especialista, treinamentos aperfei\u00e7oam a habilidade de lideran\u00e7a em quem j\u00e1 tem talento e podem desenvolver essa compet\u00eancia em quem n\u00e3o apresenta essa caracter\u00edstica naturalmente. Mas at\u00e9 certo ponto.<\/p>\n
\u201cPor experi\u00eancia, digo que \u00e9 poss\u00edvel aprimorar bastante a habilidade com treinamento. Mas, em uma pessoa totalmente submissa, com avers\u00e3o a comandar \u00e9 extremamente dif\u00edcil que isso aconte\u00e7a\u201d, explica. A met\u00e1fora usada pelo ganhador do Nobel de economia em 2000, James Heckman, que compara a personalidade a um pr\u00e9dio, \u00e9 uma das principais refer\u00eancias de Eduardo Ferraz. Mudar a estrutura de um edif\u00edcio \u00e9 imposs\u00edvel, mas reformas que alterem o acabamento s\u00e3o poss\u00edveis. Voc\u00ea n\u00e3o muda um pr\u00e9dio de lugar, mas pode alterar a sua cor, a ilumina\u00e7\u00e3o, entre outros aspectos.<\/p>\n
\u201c\u00c9 poss\u00edvel que uma pessoa t\u00edmida aprenda a fazer palestras. \u00c9 trabalho, \u00e9 esfor\u00e7o, mas \u00e9 poss\u00edvel\u201d, diz Ferraz. No entanto, n\u00e3o h\u00e1 treinamento que transforme essa mesma pessoa introvertida em algu\u00e9m extrovertido.<\/p>\n
Na teoria de Heckman, a introvers\u00e3o \u00e9 compar\u00e1vel \u00e0 estrutura do pr\u00e9dio e a habilidade de falar em p\u00fablico e a introvers\u00e3o, ao acabamento. \u201cUma palestra dura duas horas, mas como fazer isso com a lideran\u00e7a? O sujeito n\u00e3o pode bancar o chefe por uma ou duas horas. Por isso, existe um limite de aprendizado de lideran\u00e7a\u201d, diz.<\/p>\n
Numa escala de zero a 100 na lideran\u00e7a, ningu\u00e9m vai de um oposto a outro apenas com treinamento e estudo, garante Ferraz. \u201c\u00c9 necess\u00e1rio que ela tenha alguma aptid\u00e3o, ou que seja neutra, nem submissa, nem dominante\u201d, diz. Ele cita como exemplo algu\u00e9m que n\u00e3o busca cargo de lideran\u00e7a, mas tamb\u00e9m n\u00e3o a rejeitaria caso aparecesse uma oportunidade assim na sua carreira.<\/p>\n
\u00c9 que mais do que aptid\u00e3o, a uma palavra-chave de abertura para o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 motiva\u00e7\u00e3o. Confira a rela\u00e7\u00e3o das duas virtudes (aptid\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o) no desenvolvimento de um l\u00edder, em cinco cen\u00e1rios diferentes:<\/p>\n
Obviamente, o melhor cen\u00e1rio para o sucesso em cargo de lideran\u00e7a surge da uni\u00e3o entre vontade de aprender e talento para liderar.<\/p>\n
\u201cSe voc\u00ea n\u00e3o tem aptid\u00e3o e n\u00e3o tem motiva\u00e7\u00e3o diga n\u00e3o com todas as letras a uma proposta trabalho em cargo de lideran\u00e7a\u201d, recomenda o especialista. Pessoas assim se d\u00e3o melhor em atividades mais t\u00e9cnicas que n\u00e3o exijam gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n
Ainda que o profissional tenha talento, a falta de motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 cr\u00edtica e n\u00e3o \u00e9 indicado for\u00e7ar a barra. \u201cQuando percebo que a pessoa n\u00e3o gosta digo que n\u00e3o vale a pena aceitar um cargo de lideran\u00e7a seja para agradar o chefe ou por cona da press\u00e3o de assumir uma empresa familiar\u201d, diz Ferraz.<\/p>\n
Medianamente motivado e apto, o profissional ter\u00e1 que lan\u00e7ar m\u00e3o de algum esfor\u00e7o caso queira se aprimorar em fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, segundo o autor do livro \u201cGente de Resultados\u201d. Caso n\u00e3o se motive mais \u00e9 prov\u00e1vel que n\u00e3o consiga passar de um l\u00edder tamb\u00e9m mediano na sua carreira.<\/p>\n
Uma pessoa com baixa aptid\u00e3o para lideran\u00e7a, mas que esteja extremamente motivada tem mais chance de ter sucesso como l\u00edder do que a pessoa que tem talento, mas n\u00e3o tem motiva\u00e7\u00e3o, segundo o especialista. \u201c Sem aptid\u00e3o, vai ser mais dif\u00edcil, precisa de muito mais esfor\u00e7o mas, \u00e9 poss\u00edvel\u201d, diz Ferraz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quem n\u00e3o tem talento para liderar consegue reverter com aprendizado? Confira o que diz Eduardo Ferraz, que acaba de lan\u00e7ar o livro “Gente de Resultados”<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":62842,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[26902,873,2747],"yoast_head":"\n