Ap\u00f3s escrever sobre a trajet\u00f3ria dos empres\u00e1rios Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Beto Sicupira, fundadores da Ambev, e sobre Abilio Diniz, que transformou o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar em um gigante do varejo, a jornalista Cristiane Correa escolheu Vicente Falconi para compor a trilogia de exemplos marcantes do capitalismo brasileiro.<\/p>\n
“Em Sonho Grande, abordei a forma\u00e7\u00e3o de uma cultura empresarial vencedora. Com Abilio, quis falar de um dos mais bem-sucedidos self-made men do Pa\u00eds. Com o Falconi, refor\u00e7o a import\u00e2ncia do m\u00e9todo. A maior parte das pessoas se interessa pela estrat\u00e9gia. Mas uma boa ideia sem uma boa execu\u00e7\u00e3o n\u00e3o vale nada”, explica Cristiane.<\/p>\n
Lan\u00e7ado na ter\u00e7a-feira (21\/11), no Rio de Janeiro, o livro Vicente Falconi – O que Importa \u00e9 o Resultado aborda como um professor de engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais revolucionou a gest\u00e3o no Pa\u00eds.<\/p>\n
Nos anos de 1980, Falconi come\u00e7ou a trazer para o Brasil conceitos inspirados na efici\u00eancia de empresas japonesas. O modelo, que combina disciplina e foco financeiro, baseado em lideran\u00e7a e estabelecimento de metas, foi adotado por empresas como AB InBev, Sadia (hoje BRF), Petrobras, Gerdau e Kraft Heinz.<\/p>\n
Falconi tamb\u00e9m atuou no setor p\u00fablico, como na defini\u00e7\u00e3o da meta de consumo de energia recebida por cada fam\u00edlia brasileira na \u00e9poca do risco do apag\u00e3o, em 2001. Para Cristiane, a for\u00e7a do m\u00e9todo de Falconi est\u00e1 na simplicidade, o que acabou aproximando o consultor dos fundadores da AB InBev. “\u00c9 um m\u00e9todo que pode ser resumido na designa\u00e7\u00e3o PDCA (da sigla em ingl\u00eas para “planeje, fa\u00e7a, cheque e aja”). Baseado no bom senso e na busca da verdade, traz o problema ao centro da mesa e serve para empresas de qualquer tamanho”, explica.<\/p>\n
Rumo \u00e0 China<\/strong><\/p>\n Vicente Falconi desembarca na China para negociar parceria com uma consultoria local tamb\u00e9m especializada em gest\u00e3o, a Hejun Consultancy. Falconi pretende ampliar a internacionaliza\u00e7\u00e3o de seu neg\u00f3cio. Com subsidi\u00e1rias no M\u00e9xico e Estados Unidos e atua\u00e7\u00e3o em mais de 30 pa\u00edses, a Falconi Consultores de Resultados quer fincar os p\u00e9s de vez na China.<\/p>\n Hoje, Falconi participa de um evento na Ag\u00eancia Brasileira de Promo\u00e7\u00e3o de Exporta\u00e7\u00f5es e Investimentos (Apex) e de uma rodada de conversas com empres\u00e1rios. No dia seguinte, lan\u00e7a na Hejun a vers\u00e3o em chin\u00eas de seu livro O Verdadeiro Poder, considerado uma cartilha de gest\u00e3o pelos empres\u00e1rios.<\/p>\n O m\u00e9todo de gest\u00e3o come\u00e7ou a ser formulado por Falconi no in\u00edcio dos anos 1980, durante uma viagem ao Jap\u00e3o. “Quero deixar claro que melhoria de gest\u00e3o n\u00e3o significa necessariamente corte de custos. Fazemos, primeiro, uma avalia\u00e7\u00e3o da empresa. Se uma companhia quer reduzir custos, avaliamos quais s\u00e3o os desperd\u00edcios”, diz. Desperd\u00edcio, segundo Falconi, \u00e9 tudo aquilo que o cliente n\u00e3o percebe como valor.<\/p>\n Gest\u00e3o eficiente pode ser aplicada em diversas \u00e1reas, desde setor p\u00fablico como privado. Em alguns casos, as empresas ter\u00e3o de investir mais e n\u00e3o cortar custos, explica o professor. Um diagn\u00f3stico da Falconi em uma empresa pode ser feito em duas semanas ou durar at\u00e9 quatro meses, dependendo do tipo de mudan\u00e7a que uma companhia deseja.<\/p>\n Replicar o modelo de gest\u00e3o Falconi para outros pa\u00edses requer uma certa flexibilidade. “O livro \u00e9 bom, mas n\u00e3o resolve tudo”, diz Falconi. As conversas para uma poss\u00edvel parceria com a Hejun, que fatura por ano US$ 1 bilh\u00e3o ainda est\u00e3o em fase inicial, mas devem avan\u00e7ar a partir desta semana.<\/p>\n “Surgiu uma oportunidade (de negociar a parceria), que n\u00e3o foi nada planejada. Eles traduziram o nosso livro e nos chamaram para conversar. Vamos discutir como podemos trabalhar juntos”, disse Falconi ao Estado. “Se faturarmos um d\u00e9cimo do que eles (Hejun) faturam, teremos um crescimento expressivo”, brinca, ao comparar a receita das duas companhias. A meta da Falconi \u00e9 elevar sua receita para R$ 500 milh\u00f5es at\u00e9 2021. A consultoria, que hoje fatura R$ 300 milh\u00f5es, tem uma equipe de 800 pessoas, incluindo 10% de profissionais estrangeiros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em “Vicente Falconi – O que Importa \u00e9 o Resultado”, que acaba de ser lan\u00e7ado, a jornalista Cristiane Correa disseca o m\u00e9todo do “guru” da gest\u00e3o<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":60071,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[887,2322,26715],"yoast_head":"\n