A STATO, consultoria de RH com atua\u00e7\u00e3o em recrutamento de executivos, desenvolvimento organizacional e transi\u00e7\u00e3o de carreira, identificou nos \u00faltimos meses uma procura significativa de vagas para carreira no exterior\u00a0por parte de executivos brasileiros. \u201cO principal motivo para esse movimento \u00e9 o fato de o executivo brasileiro ser valorizado por sua criatividade e por sua capacidade de prosperar em ambientes complexos, que \u00e9 somado ao desejo de sair do pa\u00eds em busca de maior seguran\u00e7a para si e para a fam\u00edlia, al\u00e9m de profunda decep\u00e7\u00e3o com a pol\u00edtica nacional\u201d, diz Rubens Prata, CEO da STATO.<\/p>\n
Da mesma forma, a pol\u00edtica internacional tamb\u00e9m apresenta um cen\u00e1rio de incerteza ap\u00f3s o resultado das elei\u00e7\u00f5es americanas. Para alguns perfis, a constru\u00e7\u00e3o de carreira no exterior deve ser reavaliada. Por\u00e9m, segundo Prata, o executivo que j\u00e1 tomou a decis\u00e3o, dificilmente mudar\u00e1 de ideia. \u201cA vontade de trabalhar em um pa\u00eds de primeiro mundo e a idealiza\u00e7\u00e3o de um projeto de vida ser\u00e1 maior que a poss\u00edvel insatisfa\u00e7\u00e3o com a pol\u00edtica internacional\u201d, ressalta.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, o interesse por perfis criativos e h\u00e1beis para lidar com crises constantes est\u00e1 em alta, empresas estrangeiras contratam executivos brasileiros por meio do modelo intra-company<\/em>, que tem aumentado o conceito de oportunidade global nas grandes corpora\u00e7\u00f5es. Outra forma de contrata\u00e7\u00e3o \u00e9 a mobilidade que ocorre ap\u00f3s alguns anos dentro da organiza\u00e7\u00e3o original.<\/p>\n O n\u00famero de contrata\u00e7\u00f5es estrangeiras se concentra nos Estados Unidos e em alguns pa\u00edses da Europa com maior atividade econ\u00f4mica, pois a maioria das oportunidades na Europa est\u00e1 em projetos por tempo determinado e em empresas transnacionais. \u201cEm geral, esse tipo de movimento na carreira \u00e9 planejado por um longo per\u00edodo, pois h\u00e1 uma forte prepara\u00e7\u00e3o para que tal mudan\u00e7a aconte\u00e7a, levando-se em considera\u00e7\u00e3o motivos pessoais, educa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a e oportunidade para os filhos e, em alguns casos, mesmo antes dos filhos chegarem\u201d, afirma o CEO.<\/p>\n As profiss\u00f5es que mais contratam no exterior s\u00e3o as oportunidades em marketing, TI e design, que tamb\u00e9m t\u00eam sido o maior foco da mobilidade, por\u00e9m, em cargos intermedi\u00e1rios e em movimentos internos das empresas. J\u00e1 na atividade executiva a \u00e1rea de finan\u00e7as e ainda TI s\u00e3o parte dos principais movimentos.<\/p>\n Para o executivo que quer ter uma carreira de sucesso fora do Brasil \u00e9 imprescind\u00edvel ter forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, cursos complementares que contemplem programas internacionais e, claro, flu\u00eancia no idioma. \u201cO desenvolvimento de uma carreira s\u00f3lida e de conquistas de resultados complementam o perfil, o importante \u00e9 demonstrar capacidade de turnaround<\/em> e\/ou de condu\u00e7\u00e3o de sucesso em grandes projetos e desafios organizacionais\u201d, ressalta Prata.<\/p>\n Para a transi\u00e7\u00e3o ser prazerosa, a carreira precisa fazer sentido, por isso, segundo o CEO da STATO, o planejamento deve acontecer com anteced\u00eancia. \u201cTrata-se de um projeto de vida e n\u00e3o um interc\u00e2mbio, o brasileiro precisa demonstrar n\u00e3o apenas estar apto para a oportunidade, mas construir um projeto de vida focado na oportunidade\u201d, refor\u00e7a o CEO.<\/p>\n O resultado de forma estruturada pode ser atingido com uma \u201corienta\u00e7\u00e3o de carreira\u201d. \u201cNa STATO oferecemos um plano de a\u00e7\u00e3o estruturado com monitoramento de a\u00e7\u00f5es que fazemos na vida pessoal e profissional\u201d, salienta Rubens. \u201cAcontece que, muitas vezes, decidimos por esse percurso de carreira em fase j\u00e1 avan\u00e7ada, o que dificulta muito o sucesso\u201d, completa.<\/p>\n Os perfis mais interessantes s\u00e3o os de executivos que desenharam uma meta e atingiram seus objetivos, com autonomia, foco e investimento no cumprimento dos desafios propostos em rela\u00e7\u00e3o a pr\u00f3pria carreira. \u201cEm geral, esse movimento \u2018executivo\u2019 acontece em uma fase da vida mais madura, com exce\u00e7\u00e3o das startups no Vale do Sil\u00edcio, portanto, o perfil \u00e9 daquele que dominou o caminho para chegar at\u00e9 esta oportunidade que, ao final, n\u00e3o \u00e9 uma oportunidade, mas sim, um resultado planejado e alcan\u00e7ado\u201d, finaliza Prata.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Movimento envolve projeto de vida e carreira mais estruturado e planejamento de longo prazo<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[412,26902,615,18224],"yoast_head":"\n