As dificuldades econ\u00f4micas est\u00e3o afetando v\u00e1rios setores, inclusive o de Supply Chain. No terceiro trimestre de 2015, 1,7% do PIB atingiu diretamente o consumo das fam\u00edlias e o volume de vendas. At\u00e9 o final do ano passado, a crise afetava mais a \u00e1rea industrial e agora j\u00e1 est\u00e1 presente nas vendas e no varejo. Segundo pesquisa do Centro de Estudos em Log\u00edstica, empresas brasileiras gastam, em m\u00e9dia, 7,5% da receita l\u00edquida com custos log\u00edsticos, considerando gastos com transporte, estoque e armazenagem.<\/p>\n
“Em um momento de instabilidade econ\u00f4mica aumenta a necessidade de as empresas tomarem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e aplicar medidas corretas para a conten\u00e7\u00e3o de gastos. Para aumentar o rendimento de todas as etapas log\u00edsticas, \u00e9 necess\u00e1rio um bom modelo de gest\u00e3o de Supply Chain, pois o setor acaba afetando diretamente o cliente final”, explica Andr\u00e9 Duarte, organizador da 12\u00aa Maratona de Supply Chain da Inbrasc, uma das escolas de neg\u00f3cios da Febracorp University.<\/p><\/blockquote>\n
Abaixo, o executivo traz cinco dicas para manter a boa gest\u00e3o de Supply Chain em \u00e9poca de estagna\u00e7\u00e3o financeira:<\/p>\n
1- Planejamento ideal para uma boa pol\u00edtica de estoque<\/b> – Uma boa pol\u00edtica de estoque deve envolver o produto que acabou a mat\u00e9ria-prima e o estoque em fornecedor. \u00c9 preciso tentar unir a \u00e1rea industrial, a \u00e1rea comercial e a \u00e1rea financeira, mantendo pelo menos um n\u00edvel de estoque m\u00ednimo para cada tipo de item. A gest\u00e3o de estoque \u00e9 uma \u00f3tima ferramenta para controlar os gastos e a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Quem costuma fazer um controle eficiente, consegue praticar melhores pre\u00e7os e tem mais qualidade no servi\u00e7o prestado. Por isso, procure um espa\u00e7o f\u00edsico e saiba o que, quanto, por quanto tempo e como estocar. Organiza\u00e7\u00e3o acima de tudo. Al\u00e9m disso, um sistema interessante para o gestor ficar atento \u00e9 o Just In Time (JIT), proveniente do Jap\u00e3o.<\/p>\n
2- Melhore o fluxo de caixa com o aumento do prazo de<\/b> pagamento<\/b> – \u00c9 necess\u00e1rio que toda empresa tenha uma boa gest\u00e3o financeira para se desenvolver e, se isso n\u00e3o acontece, o caixa n\u00e3o tem dinheiro para suprir todas as d\u00edvidas da empresa. O estoque em excesso, por exemplo, \u00e9 capital parado. Giro de compras maiores e menores quantidades \u00e9 o melhor jeito de se trabalhar. Para manter tudo sobre controle, todo o dia \u00e9 dia de verificar o caixa e sempre reavalie o prazo com clientes e fornecedores. Se voc\u00ea perceber que a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 indo muito bem, adquira um software automatizado e procure ajuda de um especialista.<\/p>\n
3- Minimize as amea\u00e7as internas e externas do atual cen\u00e1rio – <\/b>Fa\u00e7a a an\u00e1lise do ambiente na sua empresa e identifique as oportunidades, amea\u00e7as, for\u00e7as e fraquezas que afetam a empresa no ato de cumprir a sua miss\u00e3o. As amea\u00e7as podem ser internas e externas e s\u00e3o aquelas que, n\u00e3o eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem afeta-la negativamente. Para manter a organiza\u00e7\u00e3o e um bom resultado da empresa, fa\u00e7a uma combina\u00e7\u00e3o entre os dados internos e externos, pois a sobreviv\u00eancia e o sucesso da empresa dependem da sua sintonia com o ambiente.<\/p>\n
4- Encontre novas t\u00e9cnicas de negocia\u00e7\u00e3o para otimizar os resultados – <\/b>Empresas precisam de profissionais capazes de negociar a fim de alcan\u00e7ar bons resultados.\u00a0 A negocia\u00e7\u00e3o depende, portanto, de muita compet\u00eancia e deve fazer parte da realidade interna e externa. Existem quatro tipos de negocia\u00e7\u00e3o para obter bons resultados: o primeiro passo \u00e9 entender que as negocia\u00e7\u00f5es podem ser relativas a aspectos estrat\u00e9gicos, t\u00e1ticos ou operacionais. Depois, \u00e9 preciso fazer uma prepara\u00e7\u00e3o do banco de dados e fazer uma negocia\u00e7\u00e3o em equipe – principalmente em casos mais delicados. Por fim, a p\u00f3s- negocia\u00e7\u00e3o finaliza o processo. Desta forma, os tipos de negocia\u00e7\u00e3o aliados \u00e0s boas estrat\u00e9gias d\u00e3o ao profissional uma melhor leitura de seu cliente. O resultado \u00e9 a concretiza\u00e7\u00e3o de uma venda, por exemplo.<\/p>\n
5- Implemente ferramentas e metodologias para antecipar estrat\u00e9gias – <\/b>Para conseguir atingir o objetivo , \u00e9 importante que se monte uma estrat\u00e9gia para ser bem sucedido no mercado e, com a ajuda de ferramentas corretas (softwares, estudo de casos, pesquisas de mercado), e a aplica\u00e7\u00e3o de metodologias, fica mais f\u00e1cil de escolher e prever a melhor estrat\u00e9gia para alcan\u00e7ar o objetivo desejado.<\/p>\n
As orienta\u00e7\u00f5es ser\u00e3o debatidas na 12\u00b0 Maratona de Supply Chain da Inbrasc, uma das escolas de neg\u00f3cios da Febracorp University. Na ocasi\u00e3o, o p\u00fablico ter\u00e1 a oportunidade de presenciar e debater sobre as melhores pr\u00e1ticas do setor de log\u00edstica e acompanhar os principais cases de sucesso como Avon, Grupo L’Occitane, Ibero Equipamentos, Ra\u00edzen, Avibras, General Motors, Nike, Diageo, Neoenergia, CAOA, entre outros.<\/p>\n
Para saber mais, acesse o site: http:\/\/www.inbrasc.org.br\/maratona2016<\/a>.<\/p>\nServi\u00e7o:<\/b> 12\u00b0 Maratona de Supply Chain<\/p>\n
Data:<\/b> 10 e 11 de maio<\/p>\n
Local:<\/b> Teatro Net SP – Rua Olimp\u00edadas, 360 – Shopping Vila Ol\u00edmpia, 5\u00ba andar, S\u00e3o Paulo – SP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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