Historicamente, em momentos de dificuldades econ\u00f4micas que \u00f3timos neg\u00f3cios e solu\u00e7\u00f5es surgem. Enquanto a grande maioria est\u00e1 desmotivada e se deixando influenciar pelo derrotismo, alguns empreendedores identificam oportunidades para come\u00e7ar seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
A experi\u00eancia ao passar por esse processo pode ser bastante dif\u00edcil, mas \u00e9 diante deste cen\u00e1rio de adversidade que muitas empresas tiveram a chance de mudar de patamar no passado e essa pode ser uma oportunidade no presente para muitas pessoas. Multinacionais como General Motors, IBM, FedEX\u00a0 e Proctor & Gambel s\u00e3o alguns exemplos de empresas que surgiram em per\u00edodos dif\u00edceis.<\/p>\n
O economista e especialista em investimentos Richard Rytenband, desenvolveu recentemente um estudo sobre as Maiores Crises da Hist\u00f3ria Mundial em que analisa per\u00edodos marcados por uma grande recess\u00e3o econ\u00f4mica. “H\u00e1 poucos momentos t\u00e3o promissores para empreender que em momentos de crise. \u00c9 um per\u00edodo de ajustes, a hora que o excesso de endividamento \u00e9 corrigido, assim como os maus investimentos abandonados. \u00c9 o momento em que a realidade vem \u00e0 tona, e entra em curso um processo de purifica\u00e7\u00e3o da economia”, diz Rytenband.<\/p><\/blockquote>\n
Richard Rytenband destaca que ao longo do estudo p\u00f4de identificar algumas quest\u00f5es importantes que devem ser trabalhadas e servir de combust\u00edvel para quem n\u00e3o quer ser uma v\u00edtima, mas conquistar o seu espa\u00e7o no mercado com novas solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Veja quatro raz\u00f5es destacadas pelo economista que v\u00e3o lhe convencer a empreender:<\/p>\n
1. Problemas, problemas e problemas.<\/b><\/p>\n
Empreender \u00e9 resolver problemas, e em \u00e9pocas de crise o que n\u00e3o faltam s\u00e3o problemas e desafios a serem enfrentados. Seja um dos poucos vendedores de solu\u00e7\u00f5es, pois o que n\u00e3o faltar\u00e3o ser\u00e3o Srs. problemas, que para cada solu\u00e7\u00e3o, encontram um defeito. E \u00e9 exatamente neste momento que \u00e9 importante contar com profissionais capazes de se adaptar ao momento e criarem novas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
2. “Acomodados S.A.”<\/b><\/p>\n
Em per\u00edodos assim, os acomodados s\u00e3o duramente atingidos, e demoram a entender as mudan\u00e7as em curso. Em outras palavras, empresas e modelos de neg\u00f3cios que at\u00e9 ent\u00e3o pareciam imbat\u00edveis, se tornam vulner\u00e1veis e correm o risco de extin\u00e7\u00e3o com a entrada de concorrentes com alternativas mais adequadas. A maioria fica apegada a velhas estrat\u00e9gias, produtos e projetos. N\u00e3o conseguem aceitar e se adaptar as mudan\u00e7as em curso. \u00c9 hora de mudan\u00e7a, de buscar alternativas e n\u00e3o aceitar o fracasso como \u00fanica alternativa.<\/p>\n
3. “Sangue nos olhos”, a vontade de vencer<\/b><\/p>\n
Ou o empreendedor se determina a vencer e ganha resist\u00eancia por estar o tempo todo fora da sua zona de conforto, ou \u00e9 atropelado pela crise, e entra para as estat\u00edstica das v\u00edtimas da recess\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 o momento de desistir, mas sim lutar com empenho pela manuten\u00e7\u00e3o e\/ou cria\u00e7\u00e3o de um novo neg\u00f3cio.<\/p>\n
4. O dinheiro “troca de bolso”<\/b><\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 momento mais propicio para que isso ocorra. Contagiados por pessimismo, muitos tomam decis\u00f5es irracionais, como se desfazer de um neg\u00f3cio com potencial, ou mesmo vender im\u00f3veis ou ativos bem abaixo do que deveriam valer.<\/p>\n
\u00c9 nesta hora que os mais fortes mentalmente, e com uma vis\u00e3o mais ampla, aproveitam as grandes oportunidades, que somente com grandes crises seria poss\u00edvel aproveit\u00e1-las.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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