A Hypermarcas inaugura hoje seu centro de distribui\u00e7\u00e3o em Goi\u00e2nia, onde concentrar\u00e1 a opera\u00e7\u00e3o de produtos de higiene e beleza. A divis\u00e3o de medicamentos tem sua distribui\u00e7\u00e3o concentrada em An\u00e1polis (GO).\u00a0<\/p>\n
O projeto de consolida\u00e7\u00e3o log\u00edstica deve gerar uma redu\u00e7\u00e3o de 20% a 30% no custo de opera\u00e7\u00e3o dos centros, disse o presidente da companhia, Claudio Bergamo, ao Valor PRO, servi\u00e7o de informa\u00e7\u00f5es em tempo real do Valor.<\/p>\n
Desde 1\u00ba de abril, todas as entregas de produtos de consumo saem do novo centro de distribui\u00e7\u00e3o, que consumiu investimentos de cerca de R$ 150 milh\u00f5es. Com apenas um centro, a companhia consegue automatiz\u00e1-lo mais e investir em sistemas e ganho em escala, reduzindo o custo da log\u00edstica.<\/p>\n
A unidade em Goi\u00e2nia tem 240 mil m2 e 60 mil m2 de \u00e1rea constru\u00edda. Segundo a Hypermarcas, a capacidade de armazenagem do centro de distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 de 175 mil metros c\u00fabicos, o correspondente a 70 piscinas ol\u00edmpicas. A constru\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m abriga um centro de servi\u00e7os compartilhados, com equipes das \u00e1reas de tecnologia, administra\u00e7\u00e3o, financeiro, projetos, compras e outros.<\/p>\n
Centros de distribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n A divis\u00e3o de consumo inclui itens como os preservativos Jontex, os esmaltes Risqu\u00e9 e os hidratantes Monange. At\u00e9 setembro, toda a fabrica\u00e7\u00e3o da Hypermarcas tamb\u00e9m estar\u00e1 consolidada na regi\u00e3o de Goi\u00e2nia, com o t\u00e9rmino da transfer\u00eancia da linha de fraldas Cremer Disney. Os investimentos do grupo em f\u00e1bricas e centros de distribui\u00e7\u00e3o na regi\u00e3o somam cerca de R$ 500 milh\u00f5es nos \u00faltimos quatro anos. Oito mil funcion\u00e1rios diretos trabalham nas instala\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n De acordo com Bergamo, o principal ganho com o novo centro de distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 a melhoria do n\u00edvel de atendimento aos pedidos dos clientes, que agora \u00e9 “muito mais eficiente, tanto no prazo da entrega como no preenchimento total do pedido, pois todos os produtos est\u00e3o no mesmo local\u201d. O segundo grande benef\u00edcio, segundo o executivo, \u00e9 o aumento do capital de giro. “Quando voc\u00ea tem muitos centros de distribui\u00e7\u00e3o, tem que manter estoques de seguran\u00e7a mais altos em cada CD”, explica.<\/span><\/p>\n A companhia atende diretamente grandes varejistas, que geralmente t\u00eam seus pr\u00f3prios centros de distribui\u00e7\u00e3o. As outras empresas s\u00e3o atendidas por distribuidores exclusivos da Hypermarcas. Para Bergamo, a empresa n\u00e3o tem necessidade de ter centros de distribui\u00e7\u00e3o espalhados, para atender loja a loja. “Isso \u00e9 muito a mais a fun\u00e7\u00e3o dos varejistas e dos distribuidores. Log\u00edstica n\u00e3o \u00e9 a nossa especialidade”, afirma. Em 2011 a empresa tinha 23 f\u00e1bricas e centros de distribui\u00e7\u00e3o no pa\u00eds – agora s\u00e3o s\u00f3 tr\u00eas f\u00e1bricas e dois CDs.<\/span><\/p>\n Em 2012, a Hypermarcas enxugou em 40% seu portf\u00f3lio de consumo, para se concentrar em suas principais marcas. Em 2013, portanto, ainda havia um efeito significativo da redu\u00e7\u00e3o de produtos na compara\u00e7\u00e3o de vendas. “A parte mais dif\u00edcil disso [da redu\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio] n\u00f3s j\u00e1 passamos, que era perder a venda [dos produtos descontinuados]”, afirma Bergamo.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Projeto de consolida\u00e7\u00e3o log\u00edstica deve gerar redu\u00e7\u00e3o de 20% a 30% no custo de opera\u00e7\u00e3o dos centros<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[104],"tags":[231,1104,1008,984,2210,551],"yoast_head":"\n