A efici\u00eancia em custos e sinergias decorrentes da integra\u00e7\u00e3o de mais de uma d\u00fazia de aquisi\u00e7\u00f5es feitas desde 2007 v\u00e3o ajudar a brasileira JBS, maior frigor\u00edfico do mundo, a cumprir as metas de d\u00edvida autoimpostas at\u00e9 o final do pr\u00f3ximo ano, sem aliena\u00e7\u00e3o de ativos, disse seu presidente-executivo, Wesley Batista, nesta quarta-feira.<\/p>\n
A d\u00edvida l\u00edquida deve cair no pr\u00f3ximo ano para um pouco abaixo de 3 vezes o Ebitda (sigla em ingl\u00eas para lucro antes de juros, impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o) anual, ante 4,03 vezes no fim de setembro deste ano, disse Batista em uma entrevista em Nova York.<\/p>\n
A melhora da gera\u00e7\u00e3o de caixa, impulsionada pelo impacto do enfraquecimento do real sobre exporta\u00e7\u00f5es, deve ser o principal fator sobre a tend\u00eancia de redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida, disse ele.<\/p>\n
Ap\u00f3s a compra da marca de alimentos processados Seara neste ano da rival Marfrig, a JBS se tornou n\u00e3o apenas a maior produtora mundial de carne bovina, mas tamb\u00e9m de aves. Excluindo a d\u00edvida assumida ap\u00f3s a compra da Seara, o n\u00edvel de alavancagem da JBS j\u00e1 est\u00e1 “bem dentro de 3 vezes, e deve cair um pouco mais”, disse Batista.<\/p>\n
Nenhum desinvestimento de ativos ser\u00e1 necess\u00e1rio para atingir uma rela\u00e7\u00e3o de d\u00edvida l\u00edquida sobre Ebitda de 3 vezes, afirmou Batista, porque todas as unidades do JBS est\u00e3o agora totalmente integradas e contribuindo para a rentabilidade e controle de custos.<\/p>\n
“Todos os ativos s\u00e3o estrat\u00e9gicos e cumulativos, ent\u00e3o eu n\u00e3o vejo por que dever\u00edamos alienar qualquer bem para cumprir as metas de redu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida”, disse o executivo, que tamb\u00e9m \u00e9 membro da fam\u00edlia controladora da empresa. A companhia n\u00e3o v\u00ea necessidade de explorar o mercado de b\u00f4nus” neste momento “para refinanciar vencimentos ou d\u00edvida mais cara”, acrescentou.<\/p>\n
A receita da JBS para reduzir a d\u00edvida “\u00e9 simples:.. nosso objetivo \u00e9 gerar mais caixa que vai nos permitir pagar a d\u00edvida mais rapidamente. Estamos fazendo nosso dever de casa nesse assunto – o Ebitda est\u00e1 crescendo de forma saud\u00e1vel, as margens est\u00e3o sendo protegidas, n\u00f3s somos mais competitivos agora do que h\u00e1 alguns anos”, disse ele.<\/p>\n
Batista afirmou tamb\u00e9m que, para manter a JBS competitiva, \u00e9 importante que o real se mantenha pr\u00f3ximo aos n\u00edveis atuais ou que enfraque\u00e7a ainda mais no pr\u00f3ximo ano. O real acumula queda de quase 10 por cento ante o d\u00f3lar neste ano, at\u00e9 o momento. Nos \u00faltimos meses, a moeda chegou a tocar o menor n\u00edvel desde a crise financeira global de 2008.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Metas ser\u00e3o cumpridas sem que neg\u00f3cio seja necess\u00e1rio, afirma presidente da empresa, Wesley Batista<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[95],"tags":[5144,155,5954,7186,1028,124,2210,147],"yoast_head":"\n