Passamos por diferentes fases ao longo da vida e, muitas vezes, quando insistimos em um caminho que n\u00e3o serve mais \u00e0 nossa evolu\u00e7\u00e3o, somos surpreendidos por algum fato que nos diz basta e ent\u00e3o, somos obrigados a mudar de dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A quest\u00e3o \u00e9: quanto tempo perdemos negando as mudan\u00e7as de comportamento que j\u00e1 estavam sendo anunciadas h\u00e1 tempos?<\/p>\n
O Coronav\u00edrus chegou arrebatando todas as nossas certezas de estabilidade, colocou \u00e0 prova o discurso tecnol\u00f3gico, \u00e1gil e humanizado de muitas empresas e nos relembrou que s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel vencer um desafio quando ele \u00e9 encarado de frente.<\/p>\n
Sendo assim, n\u00e3o adianta ficarmos ansiosos pela retomada do mercado se antes n\u00e3o fizermos uma reflex\u00e3o profunda sobre o que essa situa\u00e7\u00e3o veio nos ensinar e as transforma\u00e7\u00f5es que, mesmo ap\u00f3s o final da crise, ir\u00e3o permanecer.<\/p>\n
O isolamento social trouxe inc\u00f4modos e o medo da contamina\u00e7\u00e3o gerou preocupa\u00e7\u00e3o, mas foi o impacto econ\u00f4mico que a quarentena apresentou que mais assustou a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em menos de dois meses 600 mil pequenas e microempresas fecharam suas portas ao redor do Brasil, gerando 9 milh\u00f5es de desempregados, de acordo com pesquisas do SEBRAE \u2013 Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s micro e pequenas empresas.<\/p>\n
Em contrapartida, mais de 3 mil empresas aderiram ao movimento \u2018N\u00e3o Demita\u2019, um manifesto que convida empres\u00e1rios a repensarem suas estrat\u00e9gias de sobreviv\u00eancia \u00e0 crise, evitando demiss\u00f5es e aplicando a responsabilidade social.<\/p>\n
O capitalismo que fomenta o lucro centralizado e o consumo excessivo revelou-se fr\u00e1gil e n\u00e3o passou no stress test. Como a edi\u00e7\u00e3o passada da Revista Exame se dedicou a explicar, o nosso modelo econ\u00f4mico j\u00e1 vinha sendo questionado e agora, mais do que nunca, est\u00e1 sendo desafiado a se reinventar \u2013 o que impacta diretamente em como vamos criar, sustentar e distribuir renda em nossos neg\u00f3cios daqui a diante.<\/p>\n
Cada passo que os l\u00edderes das na\u00e7\u00f5es do mundo deram diante ao COVID-19 foram noticiados e marcados na hist\u00f3ria como inspiradores, ou como exemplos de p\u00e9ssima gest\u00e3o.<\/p>\n
Com as empresas n\u00e3o est\u00e1 sendo diferente. Frente ao medo de perderem seus empregos, profissionais do mundo todo olharam para seus gestores em busca de respostas e de esperan\u00e7a. A forma como os l\u00edderes est\u00e3o respondendo a essa necessidade \u00e9 que vai separar os l\u00edderes do futuro dos que, ainda, n\u00e3o entenderam que uma empresa de sucesso s\u00f3 \u00e9 sustent\u00e1vel se as pessoas que a mant\u00e9m ativa estiverem felizes e confiantes. Sendo assim, o cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia traz \u00e0s lideran\u00e7as novas responsabilidades.<\/p>\n
As empresas v\u00e3o exigir gestores que al\u00e9m de serem altamente adapt\u00e1veis, tamb\u00e9m saibam gerir projetos e recursos em diferentes cen\u00e1rios, inclusive f\u00edsicos. A gest\u00e3o remota se tornou uma habilidade essencial para muitos setores e a busca por l\u00edderes humanizados deixou de ser um diferencial para se tornar requisito b\u00e1sico quando o assunto \u00e9 gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n
Os colaboradores tamb\u00e9m foram convidados a serem mais ativos, fortalecendo a uni\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o na busca por solu\u00e7\u00f5es efetivas, ao inv\u00e9s de s\u00f3 esperarem respostas milagrosas de seus gestores.<\/p>\n
Tamb\u00e9m presenciamos a sociedade cobrando cuidado das empresas e seus l\u00edderes, n\u00e3o s\u00f3 com seus colaboradores, mas igualmente com seus stakeholders e o p\u00fablico em vulnerabilidade social. Ou seja, a gest\u00e3o ter\u00e1 que romper as barreiras das paredes do escrit\u00f3rio e olhar para todo o seu entorno se integrando a um s\u00f3 ecossistema.<\/p>\n
A retomada da economia ser\u00e1 gradual, fazendo com que as pessoas se mantenham alertas sobre o medo de serem contaminadas e de passarem novamente por crises financeiras, o que agrava os casos de doen\u00e7as que afetam a sa\u00fade mental dos profissionais.<\/p>\n
J\u00e1 \u00e9 comprovado que a ansiedade e o estresse afetam o sistema imunol\u00f3gico e a tend\u00eancia \u00e9 que a sociedade passe a ter o autocuidado como prioridade. Dessa forma, rotinas de trabalho estressantes e lideran\u00e7as t\u00f3xicas ser\u00e3o ainda mais questionadas.<\/p>\n
As empresas ter\u00e3o que se adaptar a essa mudan\u00e7a de comportamento, redesenhando seus espa\u00e7os f\u00edsicos, benef\u00edcios aos colaboradores e modelos de gest\u00e3o.<\/p>\n
A tend\u00eancia \u00e9 que o trabalho presencial se torne opcional ou necess\u00e1rio apenas em momentos pontuais. Por\u00e9m, o desafio atual \u00e9 encontrar meios de manter as equipes em conex\u00e3o pessoal uns com os outros, o que fortalece os times e a gera\u00e7\u00e3o de novos insights. Outro desafio importante \u00e9 como a tecnologia pode criar ambientes de trabalho remoto que protejam os dados sigilosos das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Contrariando a l\u00f3gica do capitalismo tradicional, milhares de empresas compartilharam seus conhecimentos de forma gratuita atrav\u00e9s de lives e cursos ao longo da pandemia. O movimento acordou o prazer de aprender em milh\u00f5es de profissionais e traz novos olhares para o valor da educa\u00e7\u00e3o e a import\u00e2ncia do modelo EAD de ensino.<\/p>\n
Ficou clara a import\u00e2ncia das empresas reverem seus modelos de neg\u00f3cio, incluindo o digital como principal fonte de investimento.<\/p>\n
A recess\u00e3o econ\u00f4mica j\u00e1 est\u00e1 mudando a forma como consumimos e a tend\u00eancia \u00e9 que a aquisi\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os n\u00e3o essenciais sejam revistos. Logo, as empresas ter\u00e3o que reinventar seus produtos e modelos de neg\u00f3cio para sobreviverem a esse novo comportamento.<\/p>\n
Seguindo a tend\u00eancia da reinven\u00e7\u00e3o do capitalismo, muitas empresas concorrentes se uniram em prol de movimentos sociais como no caso do Santander, Ita\u00fa e o Bradesco. Os tr\u00eas maiores bancos privados do Brasil investiram juntos em uma a\u00e7\u00e3o de doa\u00e7\u00e3o de 50 milh\u00f5es de reais para a compra de equipamentos de sa\u00fade no combate ao Covid-19.<\/p>\n
Esse movimento nos inspira a refletir como podemos nos unir mais \u00e0s empresas que passamos tanto tempo investindo energia para superar. Ser\u00e1 que se nos unirmos n\u00e3o vamos conseguir ir mais longe e mais r\u00e1pido?<\/p>\n
O Brasil vem sendo bombardeado por fakes news nos \u00faltimos anos e n\u00e3o foi diferente no caso da pandemia e percebemos o valor que tem uma comunica\u00e7\u00e3o clara e honesta. Junto a isso, a ci\u00eancia relembrou ao mundo a sua import\u00e2ncia para a nossa evolu\u00e7\u00e3o e as pesquisas tendem a ser cada vez mais requisitadas na hora de investir em novos neg\u00f3cios e projetos.<\/p>\n
Essas s\u00e3o algumas das transforma\u00e7\u00f5es que o COVID-19 nos trouxe. De fato, esse momento marcou nossa gera\u00e7\u00e3o e ir\u00e1 redesenhar a forma como vamos viver daqui a diante.<\/p>\n
Te desejo uma boa reflex\u00e3o e clareza para se manter aberto \u00e0s mudan\u00e7as necess\u00e1rias para que o bem-estar coletivo e a economia possam ser restabelecidos o quanto antes. Boa jornada!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sofia Esteves, presidente do conselho da Cia de Talentos, destaca grandes tend\u00eancias e mudan\u00e7as provocadas pelo v\u00edrus<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1025131,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[9963,18518,345,59249,10017],"yoast_head":"\n