Treze anos depois de estrear no segmento de atacarejo, formato de lojas que mistura o atacado com o varejo, com a compra do Atacad\u00e3o, o Carrefour volta \u00e0 cena e vai desembolsar R$ 1,95 bilh\u00e3o para adquirir 30 lojas do Makro, da holding holandesa SHV. O atacarejo respondeu por mais de 50% das vendas do grupo no Brasil, de R$ 62 bilh\u00f5es no ano passado, e do lucro tamb\u00e9m.<\/p>\n
Depois de aprovado o neg\u00f3cio pelo Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade), o grupo pretende fazer uma nova capta\u00e7\u00e3o no mercado para quitar a compra.<\/p>\n
Os recursos usados para a aquisi\u00e7\u00e3o est\u00e3o fora dos R$ 2 bilh\u00f5es reservados para investimentos no Brasil este ano. Ap\u00f3s fechar o neg\u00f3cio, no domingo, 16, pela manh\u00e3, No\u00ebl Prioux, presidente do Grupo Carrefour Brasil, e S\u00e9bastien Durchon, diretor financeiro, conversaram com o jornal O Estado de S. Paulo por telefone e deram detalhes da transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Questionado se as lojas compradas do Makro s\u00e3o deficit\u00e1rias, Prioux disse que n\u00e3o se importa com o resultado da empresa e sim com a localiza\u00e7\u00e3o. “Esse neg\u00f3cio vai aportar mais vendas e valoriza\u00e7\u00e3o e essa \u00e9 a raz\u00e3o pela qual estamos dispostos a pagar esse pre\u00e7o”, disse Prioux.<\/p>\n
A seguir, os principais trechos da entrevista.<\/p>\n
No\u00ebl Prioux: Dependendo da loja do Atacad\u00e3o, entre 50% e 60% dos clientes s\u00e3o consumidores finais e frequentam outros formatos de varejo. O cliente usa oito tipos de lojas. A nossa vis\u00e3o \u00e9 que o mercado \u00e9 global e o cliente escolhe onde quer comprar. O Atacad\u00e3o tem muitos concorrentes. Se o Cade analisar dessa maneira, n\u00e3o teremos problemas.<\/p>\n
Prioux: N\u00e3o importa o resultado das empresas que compramos. N\u00f3s temos o nosso modelo. Mais importante para n\u00f3s \u00e9 a localiza\u00e7\u00e3o. A partir disso vamos aplicar o nosso modelo. Esse neg\u00f3cio vai aportar mais vendas e valoriza\u00e7\u00e3o. \u00c9 a raz\u00e3o pela qual estamos dispostos a pagar esse pre\u00e7o.<\/p>\n
S\u00e9bastien Durchon: Vamos converter as lojas e implantar o nosso modelo. Isso quer dizer que a venda por metro quadrado vai aumentar bastante, 60% mais ou menos. Do ponto de vista da estrutura de custos, o aumento ser\u00e1 muito marginal. J\u00e1 v\u00ednhamos abrindo 20 lojas por ano. Ser\u00e3o mais vendas com pouco custo a mais.<\/p>\n
Durchon: O Atacad\u00e3o j\u00e1 \u00e9 a maior empresa de atacarejo do Pa\u00eds, ele tem as melhores condi\u00e7\u00f5es de compra. As lojas adquiridas v\u00e3o se beneficiar disso e n\u00e3o podemos esquecer os resultados financeiros. Dentro do grupo Carrefour Brasil, o banco Carrefour representa 30% do resultado operacional. Vamos disponibilizar nas lojas compradas o nosso cart\u00e3o Atacad\u00e3o. Esse neg\u00f3cio vai ajudar o banco tamb\u00e9m. Ser\u00e3o 30 lojas a mais, um resultado adicional para o banco.<\/p>\n
Durchon: Hoje o Atacad\u00e3o representa a maior fatia do faturamento e \u00e9 o formato que proporciona mais lucro. Em 2019, o Ebtida (lucro antes de imposto, juro e amortiza\u00e7\u00e3o) foi de R$ 4,186 bilh\u00f5es e mais da metade veio do Atacad\u00e3o. \u00c9 o modelo que mais cresce em n\u00famero de lojas, mas todos os formatos do Carrefour est\u00e3o crescendo muito, incluindo o e-commerce. Vamos manter o ritmo de abertura de lojas tamb\u00e9m, investindo em todos os formatos.<\/p>\n
Durchon: O recurso para compra do Atacad\u00e3o \u00e9 algo a mais do que os R$ 2 bilh\u00f5es previstos para investir este ano. A compra de 30 lojas do Makro n\u00e3o impacta o plano de investimento normal do grupo no Brasil. Boa parte do plano de expans\u00e3o de 2020 (que prev\u00ea a abertura de 20 lojas da bandeira Atacad\u00e3o, entre outros) est\u00e1 sendo executada. Se o Cade aprovar, vamos pagar um pouco menos de R$ 2 bilh\u00f5es e financiar essa cifra com uma d\u00edvida adicional a ser contratada no mercado.<\/p>\n
Prioux: \u00c9 um pouco cedo para dizer. Vai depender muito do que ser\u00e1 aprovado no Cade. Mas com a reabertura da loja com a bandeira Atacad\u00e3o, vamos precisar de funcion\u00e1rios e o plano \u00e9 aumentar a venda. N\u00e3o sei se ser\u00e3o os mesmos funcion\u00e1rios. Mas, com certeza, vamos manter um n\u00famero muito alto de empregos. Para vender mais, precisamos de mais funcion\u00e1rios. Vamos contratar mais.<\/p>\n
Prioux: O Makro n\u00e3o colocou tudo \u00e0 venda. Eles v\u00e3o focar em S\u00e3o Paulo. \u00c9 uma boa estrat\u00e9gia para o Makro tamb\u00e9m. Para n\u00f3s, \u00e9 bom porque vamos poder consolidar outras lojas e expandir a opera\u00e7\u00e3o pelo Pa\u00eds, especialmente no Rio de Janeiro e no Nordeste, onde ser\u00e3o sete e oito lojas novas, respectivamente. Para os dois, acho que foi um bom acordo, realmente.<\/p>\n
Prioux: Muito pouco. N\u00e3o h\u00e1 sobreposi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Proiux: O com\u00e9rcio online para n\u00f3s \u00e9 outra coisa. N\u00e3o temos online para Atacad\u00e3o. No futuro poderemos usar as lojas do Atacad\u00e3o como centros de distribui\u00e7\u00e3o para as entregas do com\u00e9rcio online.<\/p>\n
Durchon: Sempre conversamos com o Makro. Foi uma transa\u00e7\u00e3o natural para os dois lados.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O atacarejo respondeu por mais de 50% das vendas do grupo no Brasil, de R$ 62 bilh\u00f5es no ano passado, e do lucro tamb\u00e9m.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":42613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[103],"tags":[292,116,4354,1215,9958,174],"yoast_head":"\n