Uma pesquisa realizada pela consultoria The Adler Group, em 2016, revelou que cerca de 85% das vagas de emprego s\u00e3o preenchidas por meio de networking. O levantamento, realizado com cerca de 3 mil pessoas, tamb\u00e9m concluiu que muitas delas n\u00e3o possu\u00edam as qualifica\u00e7\u00f5es ideais para os cargos que ocupavam. Nesses casos, as indica\u00e7\u00f5es foram cruciais para a empregabilidade desses profissionais.<\/p>\n
Segundo o estudo, apenas 15% das vagas est\u00e3o ao alcance daqueles que n\u00e3o se empenham em fazer networking. Essas oportunidades podem ser conquistadas pelos processos seletivos tradicionais. A concorr\u00eancia, entretanto, pode dificultar a vida de quem est\u00e1 \u00e0 procura de recoloca\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
Por essas e outras, o networking \u00e9 essencial para todos que desejam obter sucesso no mundo corporativo. Mas aten\u00e7\u00e3o: se feito incorretamente, ele pode ter o efeito contr\u00e1rio, prejudicando a sua vida profissional. Para evitar que erros sejam cometidos nesse processo, a consultora Jill Hugget escreveu um artigo com as seis falhas mais comuns e como evit\u00e1-las:<\/p>\n
O e-mail \u00e9 extremamente \u00fatil em diversas ocasi\u00f5es. Ele permite, por exemplo, que intera\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas sejam realizadas com comodidade e rapidez. Entretanto, ele d\u00e1 abertura para interpreta\u00e7\u00f5es equivocadas.<\/p>\n
O objetivo de uma rede de contatos \u00e9 coletar informa\u00e7\u00f5es sobre o mercado de trabalho e criar notoriedade em torno da sua figura e de suas habilidades. Portanto, uma aproxima\u00e7\u00e3o impessoal, como os e-mails, pode n\u00e3o ser t\u00e3o efetiva. Em vez disso, priorize conversas mais \u00edntimas.<\/p>\n
Isso n\u00e3o precisa ser feito presencialmente. Chamadas de \u00e1udio e v\u00eddeo costumam ser bastante efetivas. Dessa forma, voc\u00ea consegue manter uma intera\u00e7\u00e3o v\u00edvida, trocar energia e transmitir informa\u00e7\u00f5es com mais efic\u00e1cia.<\/p>\n
O mundo corporativo est\u00e1 em constante mudan\u00e7a e evolu\u00e7\u00e3o. \u00c9 de se esperar que os executivos de sucesso, com os quais voc\u00ea vai querer manter uma rela\u00e7\u00e3o profissional estreita, sejam pessoas bastante ocupadas.<\/p>\n
Caso seus e-mails sejam muito longos e exaustivos, a probabilidade da outra pessoa os ler por inteiro e responder \u00e9 muito baixa. Em contatos desse tipo, seja curto e objetivo.<\/p>\n
Isso pode soar contraintuitivo, mas solicitar uma reuni\u00e3o apenas para discutir oportunidades de trabalho \u00e9 uma p\u00e9ssima forma de abordagem. Em muitos casos, esse pedido ser\u00e1 respondido direcionando voc\u00ea ao site da empresa ou a uma ag\u00eancia de recrutamento.<\/p>\n
Em vez disso, durante a abordagem, pe\u00e7a alguma informa\u00e7\u00e3o. A maioria das pessoas gosta de contar a pr\u00f3pria hist\u00f3ria ou conversar sobre assuntos de seu interesse. Isso n\u00e3o significa que voc\u00ea deve esconder o fato de que est\u00e1 \u00e0 procura de emprego, mas apenas que essa n\u00e3o deve ser sua prioridade quando entrar em contato com outros profissionais.<\/p>\n
Vamos supor que voc\u00ea mantenha um relacionamento profissional com cinco pessoas, e cada uma delas possua rela\u00e7\u00f5es com outras dez. O seu alcance total ser\u00e1 de cerca de 50 pessoas.<\/p>\n
Se voc\u00ea est\u00e1 se sentindo inseguro em abordar uma pessoa, pode facilmente pedir para um contato em comum te apresentar. Quanto mais conex\u00f5es m\u00fatuas, maior a probabilidade de voc\u00ea despertar interesse em outros profissionais. Portanto, mantenha networking com o m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edvel.<\/p>\n
A maioria das pessoas est\u00e1 disposta a te ajudar. Jill Hugget conta que seus clientes tiveram seus pedidos de ajuda aceitos em 90% das vezes. O segredo para o sucesso, nesses casos, \u00e9 ser expl\u00edcito sobre o que voc\u00ea deseja. E, acima de tudo, voc\u00ea n\u00e3o deve ter receio de pedir ajuda.<\/p>\n
Se acha que est\u00e1 sendo muito invasivo, experimente suavizar a sua aproxima\u00e7\u00e3o com um pouco de cortesia. Diga, por exemplo: \u201cvoc\u00ea se sentiria confort\u00e1vel em me ajudar com X?\u201d<\/p>\n
Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 se encontrou no seguinte cen\u00e1rio: um contato, que acabou de te conhecer, ofereceu-se para te apresentar a outros profissionais. Mas semanas se passaram e nada de receber not\u00edcias dele. Voc\u00ea se pergunta se deveria entrar em contato para saber como est\u00e3o as coisas, mas fica com receio de estar incomodando.<\/p>\n
No final, isso se torna um c\u00edrculo vicioso e o seu networking n\u00e3o vai para frente. A solu\u00e7\u00e3o para esse problema \u00e9 simples: combine quais ser\u00e3o os pr\u00f3ximos passos ao final de suas reuni\u00f5es. Uma alternativa \u00e9 dizer: \u201cobrigado, parece que Jo\u00e3o pode ser uma pessoa muito \u00fatil para mim. Se for mais f\u00e1cil para voc\u00ea, eu posso entrar em contato com ele. Voc\u00ea prefere falar com Jo\u00e3o ou posso me apresentar como uma indica\u00e7\u00e3o sua?\u201d<\/p>\n
Tamb\u00e9m deixe claro em quais datas deseja realizar o contato, confirme retornos e marque futuros encontros. Isso ir\u00e1 evitar que pontas soltas sobrem e seu networking fique estagnado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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