De acordo com um levantamento realizado pela consultoria Gallup, cerca de 70% dos profissionais n\u00e3o est\u00e3o empenhando todo seu potencial no trabalho. Ainda segundo com o relat\u00f3rio, 50% dos colaboradores deixam seus empregos por causa de l\u00edderes ruins. Tais dados refor\u00e7am a import\u00e2ncia de um l\u00edder forte, capaz de inspirar sua equipe.<\/p>\n
Mas como identificar um bom l\u00edder? Com o pr\u00eamio Gerente do Ano, o Gallup tenta anualmente responder essa pergunta, usando como crit\u00e9rio a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios, o engajamento, o desempenho e a reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
Em 2019, Pat Kern, diretor de Servi\u00e7os Sociais no hospital Mary Lanning Healthcare, localizado no estado norte-americano de Nebraska, foi o vencedor da premia\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m dele, o consultor Ryan Pendell, da Galllup, tamb\u00e9m entrevistou outros 9 finalistas com o objetivo de descobrir quais habilidades os tornavam t\u00e3o bons em sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
As constantes mudan\u00e7as no mercado de trabalho, fomentadas pelas novas tecnologias, podem deixar muitos funcion\u00e1rios confusos e desanimados. Uma cultura corporativa forte, que passe a sensa\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito e pertencimento, ajuda a diminuir esses efeitos negativos.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, o papel de um l\u00edder eficiente \u00e9 deixar claro para sua equipe a raz\u00e3o pela qual determinadas tarefas s\u00e3o importantes para a empresa. Parte desse processo envolve buscar inst\u00e2ncias superiores para descobrir esses motivos. Envolve muita persist\u00eancia e networking, mas o resultado vale a pena.<\/p>\n
Segundo Ryan Pendell, um ter\u00e7o dos funcion\u00e1rios norte-americanos considera suas opini\u00f5es importantes no ambiente de trabalho. Quando elas n\u00e3o s\u00e3o ouvidas, os colaboradores tendem a se sentir pouco valorizados e desanimados.<\/p>\n
Ouvir a opini\u00e3o dos funcion\u00e1rios e pedir novas ideias \u00e9 uma boa forma de estimul\u00e1-los. Isso tamb\u00e9m ajudar a criar uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o dentro da equipe.<\/p>\n
Um dos entrevistados contou que em seu ambiente de trabalho predomina um clima de transpar\u00eancia \u2014 at\u00e9 mesmo quando erros s\u00e3o cometidos. Os funcion\u00e1rios t\u00eam ci\u00eancia de que s\u00e3o uma equipe e que v\u00e3o trabalhar juntos para consertar o que for necess\u00e1rio.<\/p>\n
A honestidade tamb\u00e9m colabora para que a equipe renda mais. \u201cSe um empregado est\u00e1 produzindo pouco, \u00e9 crucial encontrar uma maneira de perguntar o motivo\u201d, diz Pendell. Com o problema identificado, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil resolv\u00ea-lo.<\/p>\n
Comunicar-se \u00e9 uma pr\u00e1tica essencial no mundo corporativo, mas n\u00e3o \u00e9 comum. O levantamento do Gallup mostra que apenas 20% dos trabalhadores norte-americanos mant\u00eam conversas regulares com seus superiores.<\/p>\n
Reverter essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Mesmo que os membros da sua equipe estejam viajando, separe um tempo para conversar com cada pessoa. Seja por telefone, chamadas de v\u00eddeo ou at\u00e9 mesmo pessoalmente.<\/p>\n
Dinheiro \u00e9 um grande incentivo, mas existem outros fatores que podem motivar um funcion\u00e1rio. Eles querem aprender mais? Melhorar a din\u00e2mica da equipe? Vencer a concorr\u00eancia?<\/p>\n
Use esse conhecimento para rever projetos e inserir elementos que os deixem animados para trabalhar.<\/p>\n
Nos momentos de vit\u00f3ria, ap\u00f3s metas serem batidas e projetos finalizados, lembre seus funcion\u00e1rios do qu\u00e3o importantes eles s\u00e3o.<\/p>\n
Esse incentivo n\u00e3o deve ser dado apenas em comemora\u00e7\u00f5es. Caso voc\u00ea assuma uma equipe desmoralizada, fa\u00e7a quest\u00e3o de deixar cada colaborador ciente do quanto voc\u00ea acredita neles.<\/p>\n
Celebrar as vit\u00f3rias \u00e9 uma boa forma de mostrar aprecia\u00e7\u00e3o por sua equipe (Foto: Thinkstock)<\/p>\n
Como um l\u00edder, \u00e9 necess\u00e1rio enxergar seus funcion\u00e1rios como mais do que apenas ferramentas para atingir um objetivo. Aquelas s\u00e3o pessoas reais, com problemas e crises que se estendem para al\u00e9m do ambiente de trabalho.<\/p>\n
Importe-se com o que acontece com eles e d\u00ea aten\u00e7\u00e3o para os problemas \u2014 mesmo que eles n\u00e3o estejam relacionados com a vida profissional.<\/p>\n
Os melhores l\u00edderes sempre est\u00e3o um passo \u00e0 frente. Parte dessa postura envolve pensar no futuro da equipe e da empresa como um todo. \u201cSer um bom l\u00edder significa produzir o melhor resultado poss\u00edvel para si mesmo, para sua equipe e para a companhia\u201d, disse um dos entrevistados por Pendell.<\/p>\n
A melhor forma de garantir que as futuras gera\u00e7\u00f5es de l\u00edderes estejam \u00e0 altura da tarefa \u00e9 trein\u00e1-las. Transmita todo o seu conhecimento em gest\u00e3o, de forma que ele n\u00e3o seja perdido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Um levantamento da consultoria Gallup com os melhores l\u00edderes de 2019 revela quais s\u00e3o os segredo para motivar as equipes<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":37649,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[9959,345,432,873,2747,863],"yoast_head":"\n