{"id":1010672,"date":"2018-12-13T08:07:33","date_gmt":"2018-12-13T10:07:33","guid":{"rendered":"https:\/\/newtrade.com.br\/?p=1010672"},"modified":"2018-12-13T08:07:33","modified_gmt":"2018-12-13T10:07:33","slug":"se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/newtrade.com.br\/economia\/se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres\/","title":{"rendered":"\u201cSe as empresas l\u00edderes n\u00e3o inovarem, rapidamente deixar\u00e3o de ser l\u00edderes\u201d"},"content":{"rendered":"

Pensar quais mudan\u00e7as a sociedade ir\u00e1 enfrentar nos pr\u00f3ximos cinco anos, com a tecnologia transformando mercados cada vez mais r\u00e1pido, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. Tra\u00e7ar tend\u00eancias de comportamento para os pr\u00f3ximos 50 anos parece, ent\u00e3o, um desafio praticamente imposs\u00edvel. No entanto, \u00e9 justamente com essas \u201cprevis\u00f5es do futuro\u201d que trabalha a futurista Daniela Klaiman, que atua como consultora de comportamento do consumidor e pesquisadora de tend\u00eancias.<\/p>\n

Para Daniela, existem quatro grandes transforma\u00e7\u00f5es de mentalidade em curso. A primeira delas envolve um abandono do individual e uma entrada no coletivo. “Come\u00e7amos a entender que, se n\u00e3o estivermos juntos de uma maneira mais unida, n\u00e3o vamos conseguir sobreviver enquanto ra\u00e7a humana”, diz. A transi\u00e7\u00e3o do lado racional para o emocional \u00e9 a segunda grande transforma\u00e7\u00e3o. Na sede por sobreviv\u00eancia desde o tempo das cavernas, o ser humano “destruiu tudo pelo caminho e deixou muitas dores”. Por isso, a sociedade enfrenta hoje n\u00fameros recordes de suic\u00eddios e de casos de estresse e depress\u00e3o. “O emocional entra justamente para sanar as dores causadas por todo esse processo”, afirma a consultora.\u00a0 \u00a0\"\"<\/a><\/p>\n

A terceira mudan\u00e7a \u00e9 do linear para o exponencial. As empresas, antes est\u00e1veis e previs\u00edveis, passam a ter um crescimento exponencial \u2014 uma vez que, “a cada dois anos, a tecnologia fica mais poderosa ao mesmo tempo em que o custo cai pela metade”. “Dessa forma, as empresas explodem. E \u00e9 tamb\u00e9m muito imprevis\u00edvel: pode dar muito certo ou muito errado.” Enxergar a abund\u00e2ncia no lugar da escassez \u00e9, por fim, a quarta grande mudan\u00e7a. “Pensando na abund\u00e2ncia, n\u00f3s vemos que hoje j\u00e1 existe ou est\u00e1 sendo desenvolvida uma solu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica para absolutamente tudo que existe. Temos as tecnologias para resolver os problemas, mas ainda n\u00e3o estamos utilizando-as em larga escala.”<\/p>\n

Em entrevista \u00e0 \u00c9poca Neg\u00f3cios, a futurista fala sobre como entender esse processo de mudan\u00e7as.<\/p>\n

As mudan\u00e7as que voc\u00ea destaca s\u00e3o bastante profundas e estruturais. Voc\u00ea acredita que as empresas est\u00e3o preparadas para entender esse novo comportamento humano?<\/h6>\n

N\u00e3o, com certeza n\u00e3o. Est\u00e1 bem dif\u00edcil porque as empresas ainda est\u00e3o ganhando muito dinheiro no formato antigo. Estamos exatamente no meio do caminho, onde as coisas velhas funcionam e as novas est\u00e3o batendo na porta. Mas, se as empresas n\u00e3o mudarem rapidamente, outros ir\u00e3o provocar essa mudan\u00e7a. As startups t\u00eam ideias que podem revolucionar o mundo. J\u00e1 as empresas contam com muito dinheiro, mas talvez n\u00e3o tenham essas grandes ideias. A principal quest\u00e3o que vemos agora s\u00e3o as empresas trazendo esses bra\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o de fora \u2014 comprando e investindo em startups e trazendo consultores de inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de dentro e fora para fazer as empresas ficarem mais oxigenadas e efetivamente se transformarem. Eu n\u00e3o acredito que a inova\u00e7\u00e3o vem de dentro.<\/p>\n

Voc\u00ea avalia ent\u00e3o que esses programas de inova\u00e7\u00e3o interna n\u00e3o s\u00e3o eficientes?<\/h6>\n

Eu acho que n\u00e3o. O maior briefing de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 pensar em qual ser\u00e1 a empresa que vai acabar com o meu neg\u00f3cio. E uma empresa nunca vai pensar nisso. Uma mentalidade interessante para se ter \u00e9 acordar todos os dias e pensar: “Como \u00e9 que eu posso me ferrar como empresa?”. A\u00ed, talvez, voc\u00ea crie algo revolucion\u00e1rio.<\/p>\n

O que falta para esse tipo de pensamento entrar nas empresas?<\/h6>\n

Em pouqu\u00edssimos anos, a \u00e1gua vai come\u00e7ar a bater bem forte na bunda \u2014 em alguns mercados j\u00e1 est\u00e1. Da\u00ed, todo mundo vai come\u00e7ar realmente a se mexer muito mais. Al\u00e9m disso, quando as novas gera\u00e7\u00f5es tomarem os cargos de lideran\u00e7a, elas j\u00e1 vir\u00e3o com essa mentalidade de “gente, tem de mudar tudo”.<\/p>\n

O que ser\u00e1 crucial para uma empresa se manter relevante?<\/h6>\n

J\u00e1 ter come\u00e7ado [a mudar] antes de achar que existe um problema. Quem largar na frente vai se dar muito melhor. O Magazine Luiza \u00e9 um \u00f3timo exemplo. \u00c9 um tipo de empresa tradicional e est\u00e1 se transformando radicalmente. S\u00f3 na parte de inova\u00e7\u00e3o, se n\u00e3o me engano, tem 200 funcion\u00e1rios. As outras v\u00e3o patinar muit\u00edssimo para correr atr\u00e1s, principalmente as l\u00edderes. Os l\u00edderes [de mercado] sempre deixam os outros inovarem e depois v\u00e3o atr\u00e1s. Agora isso mudou. Se as empresas l\u00edderes n\u00e3o inovarem, rapidamente deixar\u00e3o de ser l\u00edderes.<\/p>\n

Quais setores s\u00e3o mais sens\u00edveis?<\/h6>\n

Os mais sens\u00edveis, de longe, s\u00e3o os produtos de bens de consumo. Isso porque eles t\u00eam um custo absurdo \u2014 como \u00e9 o caso de carros e de bebidas. Todas as empresas novas, que s\u00e3o exponenciais, s\u00e3o leves: o Uber n\u00e3o tem nenhum carro, o Airbnb n\u00e3o tem nenhum apartamento e o Waze n\u00e3o tem nenhum hardware. Esse \u00e9 o desafio. Antes, uma companhia era medida pela solidez e pela quantidade de funcion\u00e1rios e de f\u00e1bricas. N\u00e3o mais.<\/p>\n

Todas essas mudan\u00e7as tamb\u00e9m ter\u00e3o impacto no mercado de trabalho. Como voc\u00ea enxerga o futuro nessa \u00e1rea?<\/h6>\n

Sem d\u00favida nenhuma, o n\u00famero de freelancers vai aumentar muito. As pessoas n\u00e3o querem mais trabalhar das 9h \u00e0s 18h. N\u00e3o faz sentido. O trabalho ainda imita o modelo da ind\u00fastria. Oito horas di\u00e1rias \u00e9 a era industrial. Al\u00e9m disso, o l\u00edder n\u00e3o \u00e9 mais o cara que senta sozinho no corner office, \u00e9 o cara que senta com a galera. Ele n\u00e3o fica mandando ali, enquanto a galera faz. Ele aprende junto com as pessoas com quem trabalha. Outra mudan\u00e7a vir\u00e1 da educa\u00e7\u00e3o. At\u00e9 hoje, as escolas s\u00e3o exatamente iguais \u00e0 primeira que surgiu. A gente segue aprendendo da mesma maneira, e basicamente para formar pessoas para o ambiente de trabalho. A educa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 mudar e formar as pessoas para a vida, e n\u00e3o para o trabalho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Para a futurista e consultora Daniela Klaiman, as companhias devem se dedicar a descobrir qual ser\u00e1 a ideia que vai acabar com o seu neg\u00f3cio<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1010674,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[96],"tags":[4536,9958,887,2354,362],"yoast_head":"\n\u201cSe as empresas l\u00edderes n\u00e3o inovarem, rapidamente deixar\u00e3o de ser l\u00edderes\u201d - Newtrade<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/newtrade.com.br\/economia\/se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u201cSe as empresas l\u00edderes n\u00e3o inovarem, rapidamente deixar\u00e3o de ser l\u00edderes\u201d\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Para a futurista e consultora Daniela Klaiman, as companhias devem se dedicar a descobrir qual ser\u00e1 a ideia que vai acabar com o seu neg\u00f3cio\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/newtrade.com.br\/economia\/se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Newtrade\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2018-12-13T10:07:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/newtrade.com.br\/wp-content\/uploads\/2018\/12\/inovacao-13-12-2018.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"750\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"445\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"reda\u00e7\u00e3o\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"reda\u00e7\u00e3o\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. tempo de leitura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/newtrade.com.br\/economia\/se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres\/\",\"url\":\"https:\/\/newtrade.com.br\/economia\/se-as-empresas-lideres-nao-inovarem-rapidamente-deixarao-de-ser-lideres\/\",\"name\":\"\u201cSe as empresas l\u00edderes n\u00e3o inovarem, rapidamente deixar\u00e3o de ser l\u00edderes\u201d - 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