Minha primeira escrivaninha tinha uma granada de m\u00e3o desativada em um canto e um caderno em outro, diz Lizz Schumer, do The New York Times, no artigo que segue.<\/p>\n
Como assistente de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas de Kathy Hochul, funcion\u00e1ria do Condado de Erie na \u00e9poca, meu trabalho era fazer com que o escrit\u00f3rio (e por extens\u00e3o, Hochul) parecesse \u00f3tima. A granada me lembrava que era preciso uma confian\u00e7a decisiva para fazer isso bem. E o caderno continha conselhos sobre como desenvolver isso, muitos dos quais eu ainda estou aprendendo.<\/p>\n
Quando Hochul me deu meu primeiro emprego de verdade, ela tamb\u00e9m me ensinou como fazer um escrit\u00f3rio funcionar. Ela me treinou sobre como me fazer ouvir em uma sala cheia de profissionais mais velhos e experientes. Comigo inclinada sobre seus ombros, ela editou os materiais que escrevi para ela, aprimorando e agu\u00e7ando minha voz. E quando eu deixei sua campanha ao Congresso antes da elei\u00e7\u00e3o para aceitar um emprego como rep\u00f3rter de jornal, ela defendeu minha decis\u00e3o.<\/p>\n
\u201cQuero que as mulheres das quais sou mentora e que est\u00e3o ao meu redor vejam essas possibilidades, como elas poder\u00e3o fazer a diferen\u00e7a quando, algum dia, estiverem no comando\u201d, disse Hochul, agora vice-governadora de Nova York. \u201cEu quero que elas tenham uma vis\u00e3o mais ampla de seu potencial. E para mim, mentoring \u00e9 tudo sobre deix\u00e1-las ver e depois ajud\u00e1-las a encontrar o caminho para chegar l\u00e1.\u201d<\/p>\n
Embora a orienta\u00e7\u00e3o beneficie todos os participantes, \u00e9 especialmente importante para as mulheres jovens. Um estudo de 2015 da Faculdade de Administra\u00e7\u00e3o Hass da Universidade da Calif\u00f3rnia verificou que as mulheres ganharam mais capital social da afilia\u00e7\u00e3o com um mentor de alto status do que os seus colegas do sexo masculino. O Departamento do Trabalho informa que hoje 57% das mulheres participam da for\u00e7a de trabalho. \u00c0 medida que a avalia\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica da for\u00e7a de trabalho continua a mudar, incentivar mentores e seus disc\u00edpulos a procurarem uns aos outros pode ser mais importante do que nunca.<\/p>\n
A orienta\u00e7\u00e3o traz avan\u00e7o para carreiras. Um estudo no Journal of Applied Psychology descobriu que pessoas com mentores s\u00e3o mais propensas a receber promo\u00e7\u00f5es. Isso n\u00e3o \u00e9 por acaso. Jenni Luke, principal executiva da organiza\u00e7\u00e3o nacional de orienta\u00e7\u00e3o para adolescentes StepUp, sabe que essas rela\u00e7\u00f5es podem ajudar a impulsionar as jovens mulheres para o sucesso.<\/p>\n
\u201cQuando entro em uma sala cheia de pessoas e digo: \u2018Levante sua m\u00e3o se voc\u00ea conseguiu o emprego por meio de algu\u00e9m\u2019, todas as m\u00e3os se levantam\u201d, disse Luke. \u201cCada pessoa na terra tem um capital social e voc\u00ea quer us\u00e1-lo com intencionalidade.\u201d<\/p>\n
Mentoria tamb\u00e9m exp\u00f5e ambas as partes para novas ideias e perspectivas. Arlene Kaukus, diretora de servi\u00e7os para carreiras da Universidade de Buffalo, disse acreditar que isso est\u00e1 se tornando cada vez mais e mais importante, \u00e0 medida que os dados demogr\u00e1ficos no local de trabalho continuam a mudar.<\/p>\n
De acordo com a Secretaria de Estat\u00edsticas Trabalhistas dos EUA, at\u00e9 2024, menos de 60% da m\u00e3o de obra provavelmente se definiria como \u201cbranca n\u00e3o hisp\u00e2nica\u201d. Os latino-americanos podem representar 20% da for\u00e7a de trabalho em 2024. A propor\u00e7\u00e3o de afro-americanos entre os trabalhadores tamb\u00e9m est\u00e1 projetada para subir, para 12,7% em 2024 dos 12,1% em 2014, e a propor\u00e7\u00e3o de asi\u00e1ticos para 6,6% em 2024 dos 5,6% em 2014.<\/p>\n
\u201cA import\u00e2ncia de poder ver as coisas a partir do ponto de vista das pessoas diferentes com base em sua experi\u00eancia de vida, sua cultura, sua etnia, seu g\u00eanero, se torna ainda mais importante\u201d, disse Kaukus.<\/p>\n
Luke enfatizou que a orienta\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser paternalista. \u201c\u00c9 bastante rec\u00edproca e h\u00e1 muito a ser aprendido com a gera\u00e7\u00e3o mais jovem\u201d, disse ela. Ambos os lados est\u00e3o \u201cconhecendo tipos diferentes de pessoas, compreendendo diferentes experi\u00eancias e realmente desenvolvendo sua pr\u00f3pria rede de profissionais jovens e promissores para poder apoiar ou oferecer oportunidades\u201d. Kaukus, que tamb\u00e9m \u00e9 volunt\u00e1ria como mentora de estudantes internacionais, disse que tamb\u00e9m aprendeu muito com aqueles que ela orienta.<\/p>\n
Embora as mentorias formais costumavam ser de praxe no mundo empresarial, elas ca\u00edram no esquecimento. Um estudo da Harvard Business School sobre mentoring constatou que qualquer profissional com mais de 40 anos poderia nomear um mentor, mas apenas alguns jovens entrevistados poderiam. A solu\u00e7\u00e3o: reimaginar como os funcion\u00e1rios encontram mentores e como esses relacionamentos funcionam.<\/p>\n
Em particular, procurar mentores fora de sua equipe no trabalho pode fornecer um \u201cespa\u00e7o seguro\u201d para perguntas que talvez voc\u00ea n\u00e3o se sentisse \u00e0 vontade para fazer a um gerente ou a algu\u00e9m a quem voc\u00ea se reporta diretamente. Esse relacionamento aberto e honesto pode ajudar as pessoas a se sentirem mais apoio no trabalho e, como Kaukus apontou, na vida.<\/p>\n
Mesmo que qualquer pessoa possa servir como mentor, os mentores eficazes cultivam algumas caracter\u00edsticas-chave. \u201cOs mentores dos quais nossas meninas mais gostam s\u00e3o aqueles que s\u00e3o \u00f3timos ouvintes, que veem seu potencial e est\u00e3o dispostos a dar apoio, em qualquer situa\u00e7\u00e3o\u201d, disse Luke. \u201cSe eu n\u00e3o estiver compartilhando com voc\u00ea as experi\u00eancias espec\u00edficas que ajudaram a moldar minha opini\u00e3o sobre como fazer as coisas, ent\u00e3o n\u00e3o estou realmente ajudando voc\u00ea.\u201d<\/p>\n
Clareza e comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m s\u00e3o mutuamente importantes. \u201c\u00c9 realmente \u00fatil conhecer as metas concretas que voc\u00ea est\u00e1 perseguindo\u201d, disse Brodsky. \u201cVoc\u00ea tamb\u00e9m deve ser claro com o mentor sobre por que o que voc\u00ea espera ganhar.\u201d<\/p>\n
Kaukus recomenda que se diga a um mentor em potencial por que voc\u00ea o escolheu em particular. E que ponto da carreira, personalidade ou profiss\u00e3o dessa pessoa que o levou at\u00e9 eles.<\/p>\n
Se voc\u00ea deseja ser um mentor ou ser orientado, consulte o departamento de recursos humanos e procure por organiza\u00e7\u00f5es profissionais \u00e0s quais voc\u00ea j\u00e1 tenha pertencido como ponto de partida. Kaukus tamb\u00e9m aconselha aqueles que fazem parte de uma rede de faculdade ou de ex-alunos a n\u00e3o esquecer tais conex\u00f5es.<\/p>\n
Para aqueles que procuram orientar os outros, Hochul disse que n\u00e3o desconsidera sua capacidade de mentor n\u00e3o apenas formalmente, mas sim liderando pelo exemplo. Se os outros \u201cpuderem ver como superei os desafios da vida, e se isso os ajuda a superar esses obst\u00e1culos mais facilmente, ent\u00e3o, para mim, isso \u00e9 muito gratificante\u201d, disse ela. \u2018Eu tenho de saber que o nosso tempo fez a diferen\u00e7a\u201d, e se n\u00f3s o passamos \u201clevando inspira\u00e7\u00e3o \u00e0 pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o miss\u00e3o cumprida\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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