A orienta\u00e7\u00e3o pode ser uma experi\u00eancia extremamente valiosa para l\u00edderes empresariais aspirantes e estabelecidos. Trabalhar com um colega de apoio e mais experiente pode ajud\u00e1-lo a desenvolver a melhor vers\u00e3o de si mesmo. E orientar um colega em todo o seu potencial pode ajud\u00e1-lo a aprimorar suas habilidades de coaching e, ao mesmo tempo, moldar a pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n
Mas se um relacionamento se desenvolve organicamente durante as pausas para caf\u00e9 ou se origina de um programa formal de mentores corporativos, muitos mentores e protegidos sofrem concep\u00e7\u00f5es err\u00f4neas sobre o processo de orienta\u00e7\u00e3o \u2013 como o mito de que h\u00e1 apenas um jeito certo de faz\u00ea-lo. \u201cA coisa mais importante que voc\u00ea precisa lembrar sobre um relacionamento de mentor \u00e9 que \u00e9 individual, porque \u00e9 sobre a pessoa\u201d, diz Diane Brink.\u201dN\u00e3o h\u00e1 um script ou um procedimento operacional padr\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Brink foi Diretor de Marketing da IBM para Servi\u00e7os Globais de Tecnologia at\u00e9 se aposentar em 2015 e agora trabalha como consultor e Diretor do Conselho. Ela tamb\u00e9m atua como fellow s\u00eanior e professora adjunta da Kellogg School. Ao longo de sua carreira, ela foi mentora de dezenas de protegidos e tamb\u00e9m teve seus pr\u00f3prios mentores. Brink baseia-se nessa vasta experi\u00eancia para destacar cinco melhores pr\u00e1ticas para mentores e aprendizes para aproveitar ao m\u00e1ximo esses relacionamentos.<\/p>\n
A palavra \u201cmentoring\u201d pode trazer \u00e0 mente a imagem de um estudante sentado subservientemente no joelho do professor. Apague isso. O mentor pode ter mais experi\u00eancia do que o protegido, mas essa rela\u00e7\u00e3o \u00e9 sobre a troca de id\u00e9ias, ao inv\u00e9s da opera\u00e7\u00e3o da din\u00e2mica do poder.<\/p>\n
Brink enfatiza a import\u00e2ncia de criar um ambiente confort\u00e1vel para que tanto o mentor quanto o protegido possam falar franca e livremente.<\/p>\n
\u201cA ideia por tr\u00e1s da rela\u00e7\u00e3o de mentoring \u00e9 que \u00e9 um ambiente livre de penalidades\u201d, diz ela. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o criar um ambiente que seja aberto e confi\u00e1vel, talvez voc\u00ea n\u00e3o entenda o que est\u00e1 na mente de uma pessoa. A coisa mais importante que voc\u00ea pode fazer \u00e9 dizer: \u2018Olhe, somos apenas duas pessoas se juntando. Espero que eu possa compartilhar algumas perspectivas para voc\u00ea.\u201d<\/p>\n
Compartilhar essas perspectivas requer comprometimento do mentor e do protegido. Isso significa ter certeza de que voc\u00ea est\u00e1 totalmente presente quando voc\u00ea estiver junto.<\/p>\n
\u201cAlguns mentores fracassam porque n\u00e3o abra\u00e7aram realmente o papel\u201d, diz Brink. \u201cEles est\u00e3o l\u00e1 para ouvir, mas n\u00e3o para se envolver. Pergunte a si mesmo: voc\u00ea est\u00e1 realmente presente quando est\u00e1 se encontrando com o seu protegido ou continua a executar v\u00e1rias tarefas ao mesmo tempo em todas as outras coisas do calend\u00e1rio? Isso n\u00e3o \u00e9 muito \u00fatil \u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A boa rela\u00e7\u00e3o de trabalho entre protegidos e mentores vai al\u00e9m de alcan\u00e7ar o pr\u00f3ximo trabalho e pode ser produtiva para ambos<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":33917,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":""},"categories":[101],"tags":[26902,19352],"yoast_head":"\n