Indústria – Newtrade https://newtrade.com.br Fri, 05 Jun 2020 11:11:26 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.1 https://newtrade.com.br/wp-content/uploads/2017/03/favicon-newtrade.png Indústria – Newtrade https://newtrade.com.br 32 32 Crise econômica deve diminuir consumo de biscoitos e impactar M. Dias Branco, afirma Guide https://newtrade.com.br/industria/crise-economica-deve-diminuir-consumo-de-biscoitos-e-impactar-m-dias-branco-afirma-guide/ https://newtrade.com.br/industria/crise-economica-deve-diminuir-consumo-de-biscoitos-e-impactar-m-dias-branco-afirma-guide/#respond Fri, 05 Jun 2020 11:11:26 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1026014 M. Dias Branco

Gustavo Theodozio, vice-presidente de investimentos e controladoria da M. Dias Branco, afirmou que a companhia espera enfrentar tempos mais difíceis no médio prazo.

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M. Dias Branco

A crise econômica provocada pelo coronavírus deve vir com mais força do segundo semestre e diminuir o consumo de massas e biscoitos, o que atingirá a M. Dias Branco, prevê a Guide em relatório enviado a clientes na quinta-feira (04).

Gustavo Theodozio, vice-presidente de investimentos e controladoria da M. Dias Branco, afirmou que a companhia espera enfrentar tempos mais difíceis no médio prazo.

Para a corretora, no segundo semestre, com a reabertura gradual dos comércios, a demanda por produtos da empresa pode diminuir em parte, “mas ainda ficarão algumas rotinas que apareceram na quarentena”, afirma.

Novos hábitos

Theodozio diz que alguns hábitos de consumo vieram para ficar. Ele cita o aumento do hábito de consumo de alimentos online, já que assim as pessoas evitam o contato com outras pessoas em mercados, e o fato das pessoas estarem cozinhando mais em casa.

Disparada do primeiro trimestre

A quarentena fez com que o lucro da companhia disparasse 140,8% no primeiro trimestre de 2020, saindo de R$ 56 milhões para R$ 137 milhões.

Já a receita líquida cresceu 24,3% e chegou a R$ 1,6 bilhão com o crescimento de dois dígitos nos volumes de biscoitos, massas, farinha, margarinas e gorduras.

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Grupo Josapar lança e-commerce para consumidor final https://newtrade.com.br/industria/grupo-josapar-lanca-e-commerce-para-consumidor-final/ https://newtrade.com.br/industria/grupo-josapar-lanca-e-commerce-para-consumidor-final/#respond Thu, 04 Jun 2020 11:13:59 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025986

A loja online ‘Armazém Tio João’ irá comercializar todas as marcas do grupo

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As compras online são cada vez mais comuns para os brasileiros. Segundo levantamento realizado pelo NZN Intelligence, 74% dos consumidores preferem a modalidade online em relação às compras realizadas em lojas físicas. Estar presente no ambiente digital é imprescindível para as empresas que desejam ter um relacionamento com os seus consumidores e, por conta disso, o Grupo Josapar lança um e-commerce voltado para o consumidor final, disponibilizando todos os produtos do grupo nessa plataforma, ou seja, as marcas do Arroz Tio João, Suprasoy, Meu Biju e Azeite Nova Oliva.

“Queremos que nossos clientes conheçam e tenham acesso aos produtos fabricados pelo Grupo Josapar e, para isso, nada melhor do que disponibilizá-los em um mesmo ambiente. O digital nos dá essa liberdade de apresentar os diferenciais de cada linha e a variedade de tipos e sabores”, diz Luciano Targa Ferreira, diretor Comercial da Josapar em São Paulo.

O site “Armazém Tio João”, com seu modelo de venda direta online, irá suprir as demandas mais específicas dos consumidores finais. Com Centro de Distribuição localizado em São Paulo, a empresa poderá atender a todo o mercado nacional.

“A Josapar tem em seu portfólio em torno de 100 sku’s (sigla em inglês para unidade de manutenção de estoque) disponíveis para venda em todo o Brasil”, afirma o diretor. No entanto, de acordo com o executivo, dependendo do formato da loja, esse número pode ser baixo. Empresas que trabalham com o Cash & Carry, um formato de comércio em crescimento e que possibilita ao cliente escolher o produto na hora, fechar a compra, efetuar o pagamento e já levar o produto, chegam a ter menos de 10 sku’s disponíveis nas lojas. “Isso significa que o consumidor pode ter dificuldade para encontrar diversos itens que a Josapar produz”, comenta Luciano.

“Já em hipermercados e supermercados maiores e de vizinhança as unidades de manutenção de estoques podem representar de 70 a 80% do nosso mix de produto”, complementa o diretor.

A Josapar tem investido em sua presença digital. Segundo o diretor, todos os canais nas redes sociais e sites (Meu Biju, Suprasoy, Arroz Tio João e institucional Josapar) estarão interligados, para proporcionar uma melhor experiência de compra para o consumidor e estreitar o relacionamento.

“O Grupo Josapar é uma empresa voltada para a qualidade e onde realizamos nosso maior investimento. Recentemente, as unidades de Pelotas e Itaqui, no Rio Grande do Sul, receberam o Certificado FSSC 22000*, que é um dos mais relevantes certificados internacionais para segurança de alimento”, informa o diretor. “E queremos que cada vez mais pessoas tenham acesso ao que produzimos e comprovem que o que fazemos é com carinho, garantia de qualidade e segurança de alimento”, completa.

E-commerce para pequenos e médios estabelecimentos

Com uma proposta inédita na indústria de arroz, o grupo desenvolveu em 2019, um modelo de venda direta online ao segmento de pequenos estabelecimentos, formado por restaurantes, bares, lanchonetes, pequenos e médios varejistas, empórios, hortifrútis, padarias e lojas de conveniência. Desenhado para suprir as demandas mais específicas desses empresários, o portal Direto da Josapar – www.diretodajosapar.com.br está disponível para a entrega para todo o estado de São Paulo.

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Starbucks e Nestlé podem crescer com crise de pequenas marcas https://newtrade.com.br/industria/starbucks-e-nestle-podem-crescer-com-crise-de-pequenas-marcas/ https://newtrade.com.br/industria/starbucks-e-nestle-podem-crescer-com-crise-de-pequenas-marcas/#respond Tue, 02 Jun 2020 10:47:19 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025903

Grandes fabricantes de café como Nestlé e Starbucks têm mais capacidade de sobreviver às paralisações do que pequenos produtores especializados

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Starbucks e Nestlé, dona das marcas Nescafé e Nespresso, podem conquistar uma fatia maior do mercado com o fim das medidas de isolamento social, o que limitaria as opções de consumidores.

Os preços futuros do café arábica, o tipo usado pela Starbucks, acumulam queda de 26% em Nova York desde janeiro. A baixa reflete o impacto da pandemia, que reduz o consumo em cafeterias, restaurantes e escritórios, e também o aumento da oferta global.

Grandes fabricantes de café como Nestlé e Starbucks têm mais capacidade de sobreviver às paralisações do que pequenos produtores especializados, de acordo com James Watson, analista sênior de bebidas do Rabobank International. O resultado: “Podemos ver muitos fechamentos de cafeterias, criando um pouco de vácuo” quando as comunidades reabrirem, disse Watson.

“Os grandes players, com acesso imediato ao varejo, estarão posicionados para preencher essa lacuna”, disse Watson por telefone. “Isso pode acontecer por meio de uma aquisição ou ganhando contas comerciais de outra empresa. Pode haver muitos fechamentos” e poucas opções gourmet para consumidores, explicou.

A Nestlé não comentou quando contatada, mas em teleconferência sobre o balanço em 24 de abril, Francois-Xavier Roger, diretor financeiro da empresa, disse que ser uma empresa que serve o público fora de casa na era dos coronavírus é uma “tremenda carga”.

Como resultado, disse, “queremos oferecer assistência imediata e pragmática a alguns de nossos parceiros fora de casa e de serviços de alimentação para ajudá-los a enfrentar a crise e a reiniciar os negócios, essa é realmente a ideia”.

No mês passado, o CEO da Starbucks, Kevin Johnson, disse que as vendas da empresa mostram recuperação com as medidas para normalizar as operações. A rede com sede em Seattle pretende reabrir 90% das unidades nos EUA até o início de junho, a maioria apenas com serviços drive-thru, entrega e coleta nas entradas das lojas.

Vendas de supermercado

Por enquanto, consumidores estão comprando mais café para sua dose diária de cafeína, ajudando produtores como a Nestlé. Nas 13 semanas encerradas em 17 de maio, as vendas no varejo dos EUA em supermercados e outros pontos de venda aumentaram 15% em relação ao ano anterior, de acordo com dados da IRI, pesquisadora de mercado de Chicago.

Mas o aumento das vendas domésticas de café “nunca compensarão a perda de serviços de alimentação”, de acordo com Judy Ganes, presidente da J. Ganes Consulting, que acompanha o setor. “A recuperação não será rápida.”

Antes do vírus, Chris Nolte e Paul Massard vendiam cerca de 900 quilos por semana de sua marca Per’La Specialty Roaster para hotéis na região de Miami, restaurantes e para a única cafeteria que administravam. Eles começaram a operação de torrefação no final de 2015, com foco em hotéis, e abriram a cafeteria há dois anos.

Quando a paralisação começou, interrompendo a temporada turística da cidade, o volume caiu 85%, segundo Nolte. Agora, os dois sócios, que se conheceram no primeiro semestre da faculdade de administração em 2001, recorrem às redes sociais e vendas on-line para compensar pelo menos parte da queda das vendas.

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Ambev, Heineken, Coca-Cola e outras empresas se unem e investem R$ 370 milhões para ajudar pequeno varejo https://newtrade.com.br/industria/ambev-heineken-coca-cola-e-outras-empresas-se-unem-e-investem-r-370-milhoes-para-ajudar-pequeno-varejo/ https://newtrade.com.br/industria/ambev-heineken-coca-cola-e-outras-empresas-se-unem-e-investem-r-370-milhoes-para-ajudar-pequeno-varejo/#respond Fri, 29 May 2020 10:23:26 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025840 Ambev

Proposta foi homologada na manhã de quinta-feira pelo Cade e promete ajudar 300 mil comércios no país

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Ambev

Oito grandes empresas do setor de alimentos e bebidas firmaram uma coalizão para apoiar o pequeno varejo na reabertura do comércio. O movimento denominado “Nós” envolve Ambev, Aurora Alimentos, BRF, Coca-Cola Brasil, Grupo Heineken, Mondelez International, Nestlé e PepsiCo.

O investimento será de mais de R$ 370 milhões e promete beneficiar de cerca de 300 mil pequenos comércios no país.

A proposta foi homologada na manhã desta quinta-feira, 28, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

Como adiantado na quarta-feira, 27, pelo Broadcast (sistema de notícias em tempo real do Grupo Estado), o Cade convocou uma sessão extraordinária para analisar a medida.

As empresas submeteram a proposta ao órgão porque temiam que essa atuação conjunta pudesse ser vista como uma associação irregular pelo órgão.

Dentre as ações propostas pelo movimento estão a renegociação de prazos para o abastecimento dos pequenos comércios, bem como distribuição de kits de higiene e cartilhas para orientar os empreendedores a seguir as novas normas de segurança e saúde.

Serão ao todo quatro frentes: reabertura segura com foco na saúde; reabastecimento facilitado do estoque; fortalecimento da relação entre comércios locais e consumidores; e a divulgação de informações relevantes do mercado.

O Movimento Nós informa ainda que conta com a Bain & Company em sua governança, uma consultoria independente que assegura que não há troca de informações sensíveis e respeita integralmente a legislação vigente antitruste.

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Coca-Cola, Colgate e Bimbo permanecem como as marcas mais escolhidas pelos consumidores da América Latina https://newtrade.com.br/industria/coca-cola-colgate-e-bimbo-permanecem-como-as-marcas-mais-escolhidas-pelos-consumidores-da-america-latina/ https://newtrade.com.br/industria/coca-cola-colgate-e-bimbo-permanecem-como-as-marcas-mais-escolhidas-pelos-consumidores-da-america-latina/#respond Thu, 28 May 2020 11:44:06 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025821

A marca que mais cresceu, subindo 12 posições e chegando ao 43º lugar do ranking, foi a Oral-B

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Realizado há 8 anos consecutivos, o ranking anual Brand Footprint, da Kantar, líder global em dados, insights e consultoria, detectou que as marcas Coca-Cola, Colgate e Bimbo foram as três mais escolhidas em 2019 pelos consumidores latino-americanos. O resultado havia sido exatamente igual em 2018.

Outro ponto importante é que as duas primeiras marcas são compradas por 8 em cada 10 famílias da região, e que a Coca-Cola ficou na primeira colocação em 8 dos 14 países analisados.

A marca que mais cresceu, subindo 12 posições e chegando ao 43º lugar do ranking, foi a Oral-B, enquanto a Primor entrou no top 50 ao escalar 7 lugares. Outras que se destacaram foram a Del Valle, que entrou no top 20 ao conquistar 5 posições, e a Vigor, que se fixou na 30ª colocação ao aumentar 6 posições.

26% das marcas que participam do ranking da Kantar são originárias da América Latina e somente 4 delas tiveram crescimento em penetração de 1% ou mais.

O estudo Brand Footprint é um levantamento profundo de mais de 22.900 marcas de bens de consumo massivo, das categorias de bebidas, alimentos, lácteos, saúde, beleza e cuidados com a casa, através da investigação de 74% da população mundial, totalizando 1 bilhão de lares em 52 países dos cinco continentes, que representam 85% do PIB. Agora em 2020, em que vivemos um momento extremamente desafiador, foi incluída uma seção especial sobre o consumo durante a pandemia da Covid-19.

Foram observados três comportamentos semelhantes em quase todos os países: as pessoas estão comprando menos vezes, só que mais unidades por cada viagem; as rotinas de cuidados pessoais mudaram ou foram pausadas devido a menos interações sociais; e o comércio eletrônico disparou, competindo com grandes lojas e fazendo as entregas em domicílio substituírem as ocasiões de consumo que antes eram fora do lar.

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Nestlé lança plataforma de apoio aos microempreendedores nas periferias brasileiras https://newtrade.com.br/industria/nestle-lanca-plataforma-de-apoio-aos-microempreendedores-nas-periferias-brasileiras/ https://newtrade.com.br/industria/nestle-lanca-plataforma-de-apoio-aos-microempreendedores-nas-periferias-brasileiras/#respond Wed, 27 May 2020 11:20:17 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025770

#GenteQueFazBem é uma iniciativa em parceria com ONGs que dá visibilidade a autônomos e donos de pequeno varejo

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A Nestlé lançou este mês uma ação de apoio ao microempreendedorismo em parceria com três organizações não-governamentais atuantes nas periferias brasileiras. A plataforma #GenteQueFazBem reúne histórias reais das comunidades mais vulneráveis, contadas pelos próprios protagonistas, que são autônomos e donos de pequenos comércios. O objetivo é dar visibilidade e gerar reconhecimento e renda aos exemplos de microempreendedorismo nas favelas, permitindo que exponham e valorizem o trabalho que fazem por meio das redes proprietárias de marcas da Nestlé. A ação é patrocinada pelas marcas Farinha Láctea, Nescau, NaturNes, Nutren Protein, Nutren Beauty e Leite Moça.

As entidades – Das Pretas, Bloco do Beco e Instituto Afrolatina, que atuam no Espírito Santo, São Paulo e Distrito Federal, respectivamente – foram selecionadas pela representatividade nas comunidades, propósitos de atuação e relevância. São responsáveis pelo mapeamento das histórias de acordo com os pilares definidos pela Nestlé, como bem-estar, saúde e cuidados com crianças e idosos. Cada ONG ficou responsável por gerar 10 conteúdos de histórias desses profissionais que simbolizam o microempreendedorismo, que começaram a ser veiculadas no Instagram e no Facebook das marcas participantes na segunda semana de maio. A ação prossegue até o mês de junho.

“Conseguir ajudar os microempreendedores nesse momento, em troca de conteúdo para nossas marcas, é muito gratificante e um novo jeito de enxergar como trabalhar no digital. Aprendemos com essa ação que podemos estar muito mais próximos dos nossos consumidores utilizando a voz deles mesmos na geração de conteúdo. Isso aproxima a Nestlé ainda mais dos lares em que está presente”, diz Daniela Marques, gerente de Marketing Digital responsável pelo Content Studio na Nestlé e idealizadora da iniciativa na companhia.

Por meio dos posts, os profissionais apresentam suas habilidades, mostram o que fazem e como fortalecem suas comunidades, além de orientar sobre atividades que podem ser feitas em casa no atual momento. Farinha Láctea traz ainda vídeos lúdicos com dicas de entretenimento para toda a família, enquanto NaturNes e Nescau exploram a questão dos cuidados com os pequenos e brincadeiras. Leite Moça criou um classificado com doceiros para divulgação dos serviços, Nutren Beauty traz dicas de autocuidado e Nutren Protein abre espaço para profissionais do esporte apresentarem aulas práticas e exercícios em casa.

Jaqueline Fernandes, do Instituto Afrolatinas, ressalta a importância de apoiar a criatividade dos profissionais: “A parceria significou a possibilidade de divulgar e apoiar empreendedores criativos do Distrito Federal, em um dos momentos mais duros da história dos seus negócios”, diz.

Priscila Gama, idealizadora do coletivo Das Pretas, assinalou que “a oportunidade de mostrar que atravessar esses tempos tão difíceis pode ser feito por um caminho de transformação”. Já Antonio Erick, do Bloco do Beco, disse que a parceria é de suma importância, pois a Nestlé se mostra cada vez mais responsável com a família brasileira”.

Os conteúdos estão disponíveis nas páginas oficiais das marcas no Facebook e Instagram.

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Espumante 130 Blanc de Blanc é eleito o Melhor do Mundo na França https://newtrade.com.br/industria/espumante-130-blanc-de-blanc-e-eleito-o-melhor-do-mundo-na-franca/ https://newtrade.com.br/industria/espumante-130-blanc-de-blanc-e-eleito-o-melhor-do-mundo-na-franca/#respond Wed, 27 May 2020 11:15:52 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025765

Espumante da Casa Valduga faz história e conquista o prêmio máximo no famoso concurso Vinalies Internationales

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O concurso 26º Vinalies Internationales realizado em fevereiro e março em Paris, na França, avaliou mais de 3.500 amostras de vinhos e espumantes do mundo.

Na terra do Champagne, foi um espumante brasileiro que conquistou o posto máximo da categoria. Casa Valduga Espumante 130 Blanc de Blanc levou o Troféu Vinalies como o melhor do mundo, um feito e tanto. Durante vários dias, especialistas do juri analisaram as amostras do mundo inteiro e o prêmio veio para o Brasil.

“Estamos muito gratos e orgulhosos por este grande reconhecimento. Para nós, é um prazer representar o vinho nacional, nosso terroir, nossas videiras. Levar o vinho brasileiro mundo afora, e ser reconhecido por isso, aumenta a competitividade do mercado, elevando assim o nível do produto nacional. Isto une o setor e faz com que todos cresçamos juntos”, destaca Eduardo Valduga, Diretor de Marketing e Comercial do Grupo Famiglia Valduga.

Elaborada desde 2005, em homenagem aos 130 anos da imigração italiana no Brasil, a linha 130 é icônica para a marca Casa Valduga, e conta com rótulos premiados nacional e internacionalmente. “Carregamos um legado importante e histórico, e um prêmio como este enaltece o pioneirismo e a vanguarda do Grupo Famiglia Valduga na formação de profissionais de alto nível, além de valorizar e reconhecer toda a dedicação e esforço enológico de nossa equipe”, afirma Eduardo Valduga.

Casa Valduga Espumante 130 Blanc de Blanc é elaborado exclusivamente com uvas Chardonnay de safras especiais, através do método champenoise, permanece em autólise de leveduras por 36 meses. A delicadeza desta uva se transforma em um espumante único, com excelente cremosidade e frescor.

ENVASE BRASIL

A Newtrade Comunicação Ltda, promotora da ENVASE BRASIL, vem a público manifestar-se com referência ao adiamento da décima quarta edição do evento, originalmente agendada para 31 de Março a 3 de Abril deste ano, no Pavilhão E da Fundaparque de Bento Gonçalves.

Considerando:

  • a forte retração originada pela Pandemia de Coronavírus – COVID 19, dificultando as operações entre as organizações, indústrias e comércios, resultando em diferentes estágios de afastamento social;
  • que o adiamento da décima quarta edição, interfere diretamente no calendário nacional e internacional de eventos do setor já firmado, com poucas possibilidades ou margens para nova inserção de data;
  • que o atual cenário de Saúde e seus indicadores mostram a permanência da incidência do Coronavírus na Região da Serra Gaúcha, dadas as condições e características do inverno gaúcho;
  • que em pesquisa de intenções aplicada junto a um grupo de empresários expositores da Envase Brasil, aferiu-se o receio de que o atual quadro econômico permaneça instável pelos próximos três meses, restringindo movimentações de equipes e ações comerciais e, principalmente, restringindo os visitantes habituais de outros estados e países no evento;

    Cumpre-nos comunicar a todos os participantes, equipes de trabalho, entidades setoriais, parceiros, expositores, patrocinadores , apoiadores, fornecedores do evento, imprensa e comunidade de Bento Gonçalves que e 14ª edição da Envase Brasil não será realizada no ano de 2020.

    Tão logo seja possível, informaremos a nova data do evento.

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Ambev faz parceria para ajudar Biscoito Globo e lucro vai para ambulantes https://newtrade.com.br/industria/ambev-faz-parceria-para-ajudar-biscoito-globo-e-lucro-vai-para-ambulantes/ https://newtrade.com.br/industria/ambev-faz-parceria-para-ajudar-biscoito-globo-e-lucro-vai-para-ambulantes/#respond Tue, 26 May 2020 10:49:13 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025735

Com praias interditadas no Rio de Janeiro, a Antarctica resolveu comprar lotes do produto, que serão vendidos na plataforma Zé Delivery

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A Antarctica anunciou uma parceria para ajudar o Biscoito Globo, ícone do Rio de Janeiro, a alavancar sua produção. Com a interdição das praias, a empresa do grupo Ambev resolveu comprar lotes do produto e vendê-los na plataforma Zé Delivery, com todo o lucro revertido para os ambulantes.

“Um ícone carioca como o Biscoito Globo precisa ser valorizado. Também esperamos contribuir para complemento de renda dos ambulantes, que perderam parte do seu sustento”, afirma Pedro Araújo, gerente de marketing da Ambev Rio de Janeiro, em nota.

Com as praias interditadas em virtude da covid-19, a fábrica do biscoito teve sua produção reduzida nos últimos meses

“Não chegamos a parar totalmente nossa produção, mas tivemos uma redução, que também tem por objetivo resguardar todos os nossos funcionários, que se mantêm empregados e recebendo em dia”, diz Francisco Torrão, sócio do Biscoito Globo. “Esse apoio de Antarctica vai nos ajudar e a todos os cariocas”, complementa.

A partir desta terça-feira, 26, os pacotes de Biscoito Globo individuais e em kits promocionais com a cerveja Antarctica serão vendidos pelo aplicativo de entregas de bebidas Zé Delivery em diversos pontos da capital.

O biscoito terá valor de venda unitária de 2 reais e as pessoas também poderão comprar um kit com 3 pacotes e 6 latas de cerveja.

A Ambev informa que tanto o valor do lucro do biscoito quanto da Antarctica serão doados aos ambulantes, que receberão o crédito via aplicativo Ame Digital, que tem o cadastro dos autônomos das praias cariocas e que desde janeiro vêm realizando vendas pela plataforma.

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Cerca de 340 funcionários da BRF em SC testam positivo para covid-19 https://newtrade.com.br/industria/cerca-de-340-funcionarios-da-brf-em-sc-testam-positivo-para-covid-19/ https://newtrade.com.br/industria/cerca-de-340-funcionarios-da-brf-em-sc-testam-positivo-para-covid-19/#respond Tue, 26 May 2020 10:43:44 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025731 Brf

Empresas de proteínas, incluindo a Marfrig e JBS, enfrentam surtos de coronavírus em suas instalações, o que em alguns casos forçou o fechamento de fábricas

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Brf

A BRF informou na segunda-feira (25) que cerca de 340 funcionários de sua fábrica em Concórdia (SC) testaram positivo para o novo coronavírus e foram submetidos a contraprovas para confirmação da doença.

A BRF disse que 6,6% de um total de 5.132 trabalhadores da unidade tiveram resultado positivo em testes rápidos para a detecção do vírus e foram afastados preventivamente, além de serem submetidos ao teste RT-PCR, que tem por objetivo confirmar com mais assertividade o diagnóstico.

A companhia disse que irá receber os resultados nos próximos dias e que nos procedimentos que estão sendo realizados em outras fábricas da BRF, o RT-PCR tem confirmado entre 10% e 18% dos casos apontados como positivos nos testes rápidos.

Os 93,4% trabalhadores restantes, que tiveram diagnóstico negativo nos testes rápidos para o vírus, retornariam ao trabalho nesta segunda-feira, segundo a empresa.

Uma porta-voz da BRF, dona das marcas Sadia e Perdigão, afirmou que todas as fábricas da companhia estão funcionando.

“A notícia causa uma preocupação pelo alto número de contágio nos funcionários, acreditamos que o impacto na produção ainda seja marginal”, avaliou o analista Régis Chinchila, da Terra Investimentos. Ele observou, contudo, que a empresa reforçará a adoção de medidas para conter e combater o vírus, “aumentando assim os custos com medidas sanitárias”.

As ações da BRF fecharam com variação negativa de 0,05%, a 21,75 reais, enquanto o Ibovespa fechou em alta de mais de 4%.

Empresas brasileiras de proteínas, incluindo BRF e a rival JBS, enfrentam casos de coronavírus em suas instalações, o que em alguns casos forçou o fechamento de fábricas até a adoção de medidas mais rigorosas para combater a doença.

A Aurora, que tem cerca de 26 mil trabalhadores em 16 fábricas, assinou um acordo com o Ministério Público do Trabalho na sexta-feira que exige testes de rotina dos funcionários e outras proteções adicionais.

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“Nova Avon” será lançada no terceiro trimestre https://newtrade.com.br/industria/nova-avon-sera-lancada-no-terceiro-trimestre/ https://newtrade.com.br/industria/nova-avon-sera-lancada-no-terceiro-trimestre/#respond Mon, 25 May 2020 11:01:29 +0000 https://newtrade.com.br/?p=1025708

De olho no mundo pós-pandemia, a empresa também investe pesado na digitalização do porta a porta.

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À frente do grupo Natura & Co. – responsável pelas estratégias globais das marcas de cosméticos Natura, Avon, The Body Shop e Aesop -, o brasileiro Roberto Marques diz que a pandemia do novo coronavírus acabou servindo de catalisador de mudanças dentro da corporação, que concluiu a compra da Avon em janeiro deste ano. “A integração se acelerou, estamos muito à frente do que imaginávamos, e com mais sinergias do que esperávamos”, disse o presidente da Natura & Co, na terça-feira, 12, durante a série de entrevistas Economia na Quarentena, do jornal O Estado de S. Paulo.

Se da porta para dentro a integração corre a passos largos, a seriedade da pandemia deve adiar alguns investimentos e projetos voltados ao cliente externo. Um projeto da Natura & Co. que espera a superação da fase mais aguda da pandemia para sair do forno é o relançamento mundial da marca Avon. “Estamos trabalhando no lançamento da nova Avon. E isso deve ocorrer provavelmente no terceiro trimestre.”

O executivo disse que a aceleração das sinergias entre as marcas do grupo permitiram que fábricas da Avon já produzam itens de marcas “irmãs” como a Natura e a The Body Shop. Marques afirmou que a equipe trabalha em um projeto para ampliar as receitas da Avon e da Natura na América Latina. Segundo ele, o espaço para isso ocorrer é grande, uma vez que as marcas têm pouca sobreposição nos mesmos domicílios. “A Avon é uma marca de massa e entrega produtos de alta qualidade por um preço baixo. E isso é importante em um momento como esse, em que o desemprego deve aumentar.”

De olho no mundo pós-pandemia, a empresa também investe pesado na digitalização do porta a porta. “A venda direta é uma venda por relação. O que acontecia até um passado recente era que essa venda ocorria no offline, num ambiente físico, o porta a porta. Essa venda tem migrado para o online”, disse o executivo. Ele informou ainda que, contando o grupo como um todo, o faturamento do e-commerce cresceu 250% desde o início da pandemia de coronavírus. Os maiores ganhos foram nas marcas “premium” – a britânica The Body Shop e a australiana Aesop, que tiveram incrementos de cerca de 300% e 500%, respectivamente.

Em relação ao retorno da economia, Marques foi cauteloso e afirmou que a recuperação será gradual. “Não acreditamos que o nível de consumo anterior à crise será retomado.” O presidente do grupo de cosméticos ressalvou que, mesmo em um cenário de queda de vendas, certos produtos registraram crescimento por auxiliarem na prevenção ao coronavírus. Sabonetes, soluções para higienização de mãos, loções e álcool em gel tiveram uma alta de 30% na demanda durante a pandemia. “A crise tem trazido muito a importância de as pessoas cuidarem de si mesmas. E a Natura se encaixa (nesse conceito)”, disse.

Legado

Vivendo no Estado americano de Nova York, de onde tem coordenado as atividades das quatro marcas trabalhando de casa, Roberto Marques disse que essa crise deve trazer aprendizados de longo prazo às companhias, entre elas a facilidade do trabalho online e a importância da escolha de certas bandeiras sociais. Ele lembrou que as quatro marcas da Natura & Co. fizeram recentemente sua primeira campanha corporativa conjunta, alertando sobre o aumento da violência doméstico nesse período de isolamento social.

Quanto à crise política que se instalou no País em meio à pandemia, com a demissão dos ministros Sérgio Moro (Justiça) e Luiz Henrique Mandetta (Saúde), o executivo disse que “o momento precisa ser de diálogo”. E pregou também o respeito à ciência quando o assunto é covid-19: “Essa é uma crise de saúde, por isso a melhor receita é escutar as pessoas que têm conhecimento da área de saúde.” As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

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